任正非談未來：年薪70萬的華為人，到底強在哪里？

前段時間，網上有人披露了華為員工的人均薪水，年薪70萬，讓人羨慕不已。華為這些年一直是輿論熱議的焦點，也成為了一種符號。都說是因為狼性文化，不過狼性企業很多，能像狼一樣活下來的卻很少。

很多有野心的老板，試圖把狼性文化照搬過來，白天無休止開會，夜晚還要加班。但是，業績好過一陣後，就像員工的身體一樣徹底癱瘓。

這些年，因為工作的關係，和華為的員工有過一些接觸，他們身上的確有些獨特之處。讓我深信華為能走到今天，絕不是靠狼性。不久前任正非發表了一段講話，卻讓我們看出一些端倪。

優秀的人，都有共情力

任正非說：未來的勝利是極簡的勝利。極簡是對準客戶的，留給自己是極其複雜的。

做過產品經理的人都知道，簡單比複雜更難，因為必須用心、用腦，才能把一個個問題化解成清晰、簡潔的答案。微信之父張小龍曾說過：「每個產品經理都要有‘小白思維’，把自己切換到用戶的角度去思考。」

這種產品思維的本質，就是站在別人的角度看問題。

曾經聽過這樣一個故事。一個老板給兩個實習生安排了同樣一項工作：把整理相關行業案例。只有一個實習生不僅做了目錄，還用不同顏色標記了結論和重點，目的是讓看的人節省時間。

試想一下，你是主管，會選擇把誰留下來？

我們公司的HR面試有一個經典問題，你能提供什麼價值？表面上看是讓你吹噓自己的經歷和優點，但其實是測試你對公司的了解。

聰明的面試者開口第一句就是：我知道公司需要什麼樣的人。你會發現，其實他不會洋洋灑灑地跟你說很多廢話，卻能用最簡單的話戳中你的需要。

HR總監跟我說過她招聘助理的一個故事：有一段時間她特別忙，面試只能安排在晚上。一個背景平平的年輕人在面試時說了一句話打動了她，「我覺得您每天看簡歷肯定特別辛苦，我覺得我能幫你好好整理信息，這樣你就不用這麼晚還在面試了。」

職場爭分奪秒，有共情能力、懂得換位思考的人，才有可能交付更有價值的東西，從激烈的競爭里成功突圍。

優秀的人，不喜歡聽好話

產品經理經常會收到來自客戶的各種修改意見，招架這些很容易讓人疲憊不堪。但是，別人評判最多的地方，正是需要改進的地方。

前幾個月，朋友和我訴苦，自己ppt里很小的問題，主管也「錙銖必較」；，團隊里有人出了問題，主管也責怪他沒有交代清楚；開會時他的發言報告有一點沒說清楚，就打回頭重說。可是後來又見到他時，他喜上眉頭，說自己升職了。

以前，他遇到過和顏悅色的主管，但在他手下沒有一點兒長進，雖然工作輕鬆，實際看不到未來。而這個經常批評他的主管，才是真心對他好。

亞馬遜CEO貝索斯說過：昨天的「驚艷」很快變成了今天的「常態」。我喜愛客戶的原因之一是他們永不滿足，他們的期望不是靜止的，而是上升的。

產品被挑剔才能有改進的機會，人也是一樣。這就像將沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里，沙丁魚自然加速遊動，從而保持了旺盛的生命力。追求環境的和諧，大家一團和氣，誰都發現不了潛在的危機，也不利於自己的提高。

職場人的成長，都是發現缺陷、自我改善的過程。想讓自己更加完美，就要接受挑剔、把嚴厲對待自己的人當作老師。

可是人看自己的時候都很盲目，所以就需要一些讓你不舒服的聲音，優秀的人明白這一點，所以他們從來不喜歡聽好話。就像任正非說的：罵我們最厲害的人是老師，有了罵我們的客戶，我們才有今天的進步。

優秀的人，無所謂邊緣地帶

沒有哪一份工作是不委屈的。一個團隊里，每個人都有可能被犧牲，但這並不意味著沒有價值。

在任正非關於「A角、B角、C角」的闡釋里，A角定位現實主義，B角構建理想方案，C角做到自立。A角是直攻山頭，他們目標是勝利；B角廣開闊視野，研究如何優化對山頭的攻擊。而C角，是在任何情況下，包括某些零件得不到供應，都要做到自立。

很多人說，在一家公司一定不要去邊緣部門，只有核心戰隊，才有前途。可你總會發現，對優秀的人來說，沒有邊緣這個概念。

一個朋友接手公司一個跨領域的項目，研發新產品。由於陌生，所有的人都不看好，朋友在公司得到的資源、助力也並不多，一直處於邊緣地帶。甚至有的時候他還會自己掏腰包去獲取信息、和客戶打點好關係。2年耕耘後，新產品已經趨於完善，市場上恰逢對這一產品需要量很大，大獲成功。

有時候，你不知道哪件事是正確的事，最好的策略就是用正確的方法做事。

默默付出的人，總是用認真踏實的態度，面對一個個接踵而至的難題。他們即沒有豪言壯語，也沒有驚天動地的大事跡，但毫不掩蓋他們是個寶藏。

任正非的這次講話其實不止是給企業家說的，也值得每個職場人借鑒，因為做產品和做人一樣。

很多人之所以混得不好，很重要的一個原因就是缺少產品思維。一個好產品，必須是符合客戶要求的，長年默默無聞地打磨，在罵聲中不斷完善，這就是一個優秀職場人必備的進階之路。

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