任正非：「還過個屁年！」

憑什麼？

《亮劍》里有一段話，一個團隊，這個團隊的創始人是什麼樣子，他的靈魂會深刻地刻進這個團隊，這個團隊就是什麼樣子的。

華為為什麼這麼牛逼？根本原因，在華為創始人任正非身上。

早期華為的辦公室

2003年，應該是華為這30年來很最的一年了。

一方面，跟思科打著知識產權的官司，另一方面，內部股權矛盾激化，內憂外患一堆事兒。

以任正非的性格，本來就容易居安思危，那一年他簡直焦慮到不行。

他最最焦慮的，是華為會亡。

唯有行動才能對抗焦慮。

任正非沒有時間焦慮，他得趕緊行動起來，讓華為占住市場份額，只有硬場面撐起來了，企業做強做大了，內憂外患才能一步步解決。廠子沒了，還解決個屁矛盾。

說幹就幹，就是2003年，華為手機業務部正式成立。原來重心在通訊上的華為，也開始關注手機領域。

唯有技術才能立穩腳跟。

任正非是一個非常實在又焦慮的人，在他看來，只有硬實力才是支撐一個企業走遠的核心競爭力。而技術，就是硬實力的核心。

華為一成立，就相當注重技術和專利問題。1998年就頒布了《華為基本法》，將科研放在華為的至高地位。

這二三十年來，華為更是年年加大在科研上的投入和產出。

有數據統計，國內企業科研經費投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。

「目前累計研發投入3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。」這是華為2017全球分析師大會上，輪值CEO徐直軍給出的數字。

3100億，這相當於阿里2016年營收的2倍；200億美元，這占到華為2016年營收的25%。

怕死的任正非，付出比別人狠，而回報他的則是華為以每天10個的速度出產專利。

每天10個？！這很配每天工作16個小時的任正非。