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作者
自由飛
來源
https://www.cnblogs.com/freeflying/p/4709539.html
下午員工辭職了，我又成了「光桿司令」一枚。謹以此文記。
導火索是因為他堅持他的看法，我不同意。我告訴他，這個問題沒有這麼簡單，我們把它單列出來放在一邊，先把其他的事情做了。他不以為然，「我覺得很簡單！你說哪里複雜？」我被嗆得說不出話來。想了一會兒，只好中斷手頭的工作，和他一起分析這個問題有多麼複雜。我就一步一步的問他的解決方案，並把他說的記錄下來，幾步之後，他說他之前的方案不行，得改。
我就反問他，「一個很簡單的問題，你為什麼還得改？」他又扯相關的問題，我一次次的想把他拉回來，告訴他，「我們都不是低智商的人，這個問題已經扯了這麼久了，就說明它不簡單呀？！」他繼續扯……我說，「算了，不扯了，這都是我的錯，是我犯賤，好吧？」他不說話了。
後來，他說他有時候就在考慮，還幹不幹，有時候真不想幹了。「不想幹了就別幹了！」我馬上回答。
先說說我為什麼這麼乾脆。絕不是賭氣鬧情緒，我一直認為，任何關係，一旦有了裂痕，就很難繼續維系。破鏡難圓，覆水難收。尤其在中國這個人情社會，離職的話一旦說出口，這關係就破了——這里的「破”，是指以前融洽的或者表面融洽的關係就見光了，所謂「撕破臉」了。
這種關係，我懶得維系。可能我的性格比較怪，我最煩的就是看言情劇，分都分了，還在一起玩曖昧。做朋友就是真的做朋友，別TM的又整些什麼喝醉了酒開賓館的幺蛾子出來惡心人。
繼續說辭職的事。然後我們算帳結薪水，支付寶分分鐘搞定。「OK，我們兩清了」。接下來，就以朋友的身份聊聊吧。
他說他不滿意的主要是三點：1、因為在家辦公的緣故，溝通交流不暢通；2、他的有些建議，都被我否決了；3、需求老是改來改去。
我和又他閒扯了一通。下面是我的一些想法，有些和他說了，有些都沒說，因為覺得沒必要。
員工離職，我是一直都有心理準備的。這已經是我的第二次創業了，更不提我十餘年豐富的跳槽經驗。被開掉過，也開過人；辭過辭，也自然「被」辭過職；有惺惺惜別，把酒言歡的；也有劍拔弩張，兵戎相見的。這種類型的辭職，小兒科而已。但心理波動，還是難免的，畢竟一起工作了一年左右。人生，有多少個一年？
先說說為什麼我說是我「犯賤」。一開始，他們入職，就叫我x老師，我就告訴他們，叫我名字叫我老板都可以，不要叫我老師。他們置若罔聞，而且重慶這地方，有稱呼人為「老師」的習慣，我也就算了。我的潛台詞是，我們就一純粹的雇傭關係，我給錢你幹活，我沒什麼義務也不會教你什麼東西，所以你就不要叫我老師。我要是老師，就該你給我學費，而不是我給你發薪水了！
但理想是豐滿的，現實是骨感的。他們入職的時候，純粹一新人，什麼都得手把手的教，哪能那麼涇渭分明？尤其是這次離職的小夥子，人聰明，又比較喜歡問，一來二去，總要扯一些東西出來。慢慢的，就有了那麼一點點「傾囊相授」（特別強調，真的就只有那麼一點點，或者叫「稍稍提攜」更妥當）的意思。
因為他高中輟學，IT培訓入門，英語純粹一竅不通，和他談過，可能他以後的出路是項目管理方面。所以除了後台代碼，也讓他也寫寫前台文檔之類的，不能「精」就往「全」的方向走嘛，是吧？結果慘得一塌糊塗：前台可能是他沒興趣（他之前想做遊戲開發）；文檔他的表達能力真心不行。
所以，我就算了。早就知道「強扭的瓜不甜」，所以就我寫吧。（閒話一句，老板真就一乾臟活的！）但慢慢就不行了，一是他慢慢成長起來，速度上來了；二是我的活太多，文檔、前台、驗收還有疑難問題解答全壓在我身上來了。我這里不怎麼講進度，但要配合呀，他做著做著就沒事做了，我這邊卻是堆著。所以今天早上，我就又只給他說了一下我的意圖，讓他寫文檔。
實事求是的說，這真的是我的錯。明知道員工不喜歡幹一件事，幹不好一件事，你還一定要他去幹。一廂情願的認為這是「為他好」「給他成長的機會」……騙鬼呀？你是在辦企業，又不是辦學校。「人盡其才，物盡其用」而已。一個好的企業，必然是要讓所有員工都「舒服」，幹得帶勁！今天開會明天洗腦後天考核，那些都是「空了吹」。除非考核不合格，你就立馬開人，否則別搞這些「瞎日鬧」（重慶土話，沒用的事折騰的事）。
唉，我又不是不明白這個道理，還心存僥幸，這就活該倒霉了。員工只會按照他希望的方向成長，而不是你期望的方向成長。現在（應該是很早以前了吧）很多企業都再講，「讓員工的職業規劃和公司的發展目標相匹配」，就是這個道理。但我覺得，然並卵。
我想，我能解決（但不一定正確）這個問題的方法是：再招一個前台或者文案，把我部分解脫出來。但方方面面的考慮，最終還是沒有落實下來。這是另外一個話題，改日再說。總之，從大處講，沒能照顧到員工的需求。但這只能算我錯了，還算不上我「犯賤」。賤人，就是矯情！我哪里矯情了呢？
我和他講道理，我試圖教他做人做事的方法——這就相當的「矯情」了。像上面的事情，兩種方式處理：
1、簡單粗暴的：我是老板，就先按我說的先做！
2、忍辱負重的：哎呀，你這個想法挺好的。不錯不錯！但我一時還跟不上，讓我再想會兒？
第一種方式就類似於軍隊，很鐵血的感覺。戰爭是人類最殘酷暴烈的事，軍隊就是最最最……最那什麼的組織。有時候我就在想，其實公司因為各種原因，不能像軍隊一樣管理，否則一個軍事化管理的公司，戰鬥力得多強呀？你可能會想，這麼惡劣的環境，我早TM走人了。我以前也這麼想，但我大學軍訓結束之後，看到那些女同學抱著教官哭，我真的傻了。是真哭呀！說女生娘們傻也算了，我有親戚朋友退伍回來，說起軍隊生涯，那一臉的熱血激情崇高偉岸……，都是鐵血男兒呀！
第二種方式就是政治家們擅長的了。長袖善舞八面玲瓏，但忍字心頭一把刀呀。「好，TMLGB，今天我忍著你，哄著你，有一天你給我等著！」所以，以我卑劣的小人之心妄自猜測，太祖們誅殺功臣，「我忍你好久了」未必不是一個重要原因喲（呵呵，偷笑）。記得知乎上有一個問題：馬雲不懂技術不懂互聯網，是怎麼創業成功的？我就知道馬雲說過一句話，「男人的胸懷是委屈撐大的」——誰知道他在十八羅漢面前裝過多少孫子？
注意上面兩種方式，目標都是做到企業目標——而不是幫助員工成長！我犯賤就賤在和員工講道理爭輸贏，有意思嗎？想讓他認識到自己的錯誤，想讓他按你想像的方式成長，可能嗎？好吧，就算有這個可能，你神政委神大嬸，天花亂墜頑石點頭。你有這個本事，你點化員工幹嘛？你浪費你的天賦呀——你去忽悠客戶忽悠投資人，幹什麼不比教育員工強？
員工是你開了薪水雇來給你幫忙的呀，他拿你的錢財，該替你消災而不是給你找麻煩。就像你花錢買了東西或者享受服務（哪種服務自己腦補），買回來發現不是那麼一回事，你怎麼辦？修修補補繼續用，那是止損；改裝升級變廢為寶，那是牛逼；談心說教讓她提高服務質量，你就是傻瓜了。
話糙理不糙。現實就是這麼冰涼的，我忘了是誰說過，「當老板就不要想和員工做朋友」，真的是傷心傷神傷感情。
像個怨婦一樣的吧啦吧啦這麼久，你們可能覺得我是在「恨」離職的這位員工。「我一心為你好，你怎麼怎麼……」，「當初我怎麼怎麼帶你，現在你翅膀硬了……」。其實完全沒有，現在我吃過晚飯，心情愉快，都有點寫不下去了。
我寫這個的最大原因，是因為第一次創業，很多感受想法都忘記了。雖然歲月沉淀下來的感悟可以理解為是「精華」，但那些曾經刻骨銘心的狂喜悲哀絕望彷徨……慢慢的黯淡消逝，總覺得是一種遺憾，當時為什麼就沒能記錄下來呢？所以做此文，以待日後翻閱品味。
就像前文所說，內心有難免有一些「波動」，但完全說不上什麼激烈的情緒。所謂的「幫助提攜」，不過多費幾句口水，比我在博客園上打字輕鬆多了；翅膀硬了，就該飛了呀。當初招他進來的時候都想到了的，早知道有這麼一天。所以不管項目多緊多忙，我都堅持寫文檔review代碼，他的離職對項目幾乎毫無影響……最重要最重要的是，我理解呀！
他提出的三條離職原因。
1、因為在家辦公的緣故，溝通交流不暢通。——這個不是因為在家辦公，溝通不暢，QQ隨時可以語音。他希望能有問題隨時問我，我不允許。這樣你是方便了，我不方便呀！我做事不喜歡被隨時打擾，我要求盡量給我留言，要語音的話，先打個字請求一下。這是我的工作習慣，我不準備改了。
3、需求老是改來改去。——都是這個行當的人，這個就不用說了吧？
2、他的有些建議，都被我否決了。——這才是最主要最核心的！其實發現他「翹尾巴」有一段時間了，明顯沒有以前謙虛謹慎態度端正，這些都是能感覺出來的。
都是這樣一路過來的：
千辛萬苦，找到一份工作，欣喜若狂；
入職，努力工作，天天向上；
日復一日，成長膨脹，開始有想法；
行動改變，挫折沮喪；
困惑彷徨掙扎
……
最後離開。
越聰明的人，或者說越不安分的人（加上「不安分」，說的其實就是我），這個歷程就越短。所以我不太願意用應屆畢業生，這是一個重要原因。他們還沒有找到自己的坐標自己的定位，還需要很長一段時間的磨合。招他們的企業就成了他們的跳板磨刀石了。對於這種人，企業是沒有辦法能留住的。因為他們自己都不知道他們自己想要的是什麼！「薪水待遇無所謂，要能學到東西。」這是我面試應屆畢業生聽到的最常見的答案。而且我當年也真的是這麼想的。初聽這種說法沒問題，很陽光很積極，但細思極恐。
第一、企業不是學校，不是你學東西的地方。這麼一個簡單的道理，很多人想不明白。因為員工會說，我們實際上就是在企業里學到了東西的呀；企業會說，我們提供了入職培訓內部培訓吧啦吧啦各種培訓的呀。園子里最近看到一篇文章《去了大公司就一定能學到很牛的技術麼?》。有同學不服，其實過來人回頭想想就能明白，自己學到的東西，有多少是公司教會的？更多的，其實是領進門，給個環境，最終造化還是看個人。
公司員工之間，最本質核心的關係，其實是雇傭關係，簡單點，「我出錢，你幹活」。公司的幫扶和你的成長實際上是附帶的。偏離甚至顛倒了這種關係，最終的結果就是員工失望（怎麼學不到東西呀？），公司倒霉（這人不幹活）。
第二、你學了東西之後要幹什麼？對於99%的人而言，學東西其實不是目的呀！最終目的還是得落實到鈔票上，是吧？好了，你覺得你漲姿勢也該漲薪水了；公司覺得培養你這麼久，前面的損失都還沒撈回來。這個時候，雙方都很難從對方的角度著想的。更關鍵的是，待遇這種事，中國人首先就不喜歡明說；再加上一個應屆畢業生，能有多少能力合適的提出這方面的要求。所以員工就把委屈爛在肚子了，公司根本沒拿一個毛頭小子當回事，最後矛盾激化，一拍兩散。
所以我的辦法，哪個階段給你哪個檔次的薪水：入職培訓沒薪水；轉正才開始給；能真正幹活了，公司就要主動漲；剛入職這段時間，員工成長非常快，所以薪水得及時漲。我基本上三個月就調一次薪水，漲多漲少根據表現來。在我們這種工作強度下，基本上，入職6個月，你就不能把他當新人看了。所以他離職的原因，沒有「待遇少了」這一條。
然並卵，現在的90後（其實想想我們80後年輕時也差不多），放蕩不羈愛自由，「世界這麼大，我想去看看」。一場說走就走的辭職，滿場都是叫好。說實話，我非常欣賞羨慕這種放縱風流，看看我的名字：自由飛！但作為企業就傻了啊！我拿什麼留住你，我的員工？
有人說員工不應該這麼做，會影響今後的發展雲雲。我覺得沒什麼，人這一輩子，就是一個過程，不要什麼事都看結果。結果是什麼？結果就是每個人都會死！所以如果僅從結果來看，每個人都一樣。但每一個人的人生是不一樣的，有的平淡有的精彩，有的富足有的清貧……不同的是過程。
我從畢業到現在，折騰過很多事，到現在都還沒有一個很好的結果；如果不折騰，說不定結果會更好？但我不後悔——我看到了不一樣的風景。
專注在 兩性、愛情等領域