劍橋大學中國管理研究中心執行主任彼得·威廉姆森重點從案例角度分析了企業在海外並購的成敗關鍵。他指出，在海外並購過程中，一是不要以一種機會主義的態度來收購，收購之前一定要制定合理有效的策略；二是要清楚收購公司的競爭優勢是什麼，過去成功的要素不一定是未來成功的要素；三是不要買有麻煩問題的公司，別人無法起死回生，你也未必一定就能做到。 並購不僅僅只是要在市場中奮起直追，而是對未來的風險投資。
北京大學匯豐商學院院長海聞從經濟學角度出發分析了中國企業海外並購的現狀和未來發展的趨勢。他指出，中國海外並購依舊面臨著三個方面的挑戰：第一，中國的迅速崛起打破了原有的平衡，部分國家開始對中國企業提出高標準的要求；第二，中國政府的管制增加了海外並購的難度；第三，中國企業依舊缺乏海外並購的能力與經驗。
知名並購專家林國雄則從宏觀和微觀兩個層面解讀為什麼全球範圍內並購的失敗率會這麼高？他總結了四個原因，第一是一個系統工程，第二需要內部非常嚴謹的程序；第三是一個生態體系，第四，現在很多大的企業，沒有把從事並購的負責人提到應該有的更高的戰略位置。
用全球語言，講中國故事
品牌是企業全球化發展中不可忽視的重要因素，如何讓中國品牌在世界範圍內落地生根，贏得東道國的市場認可和信任，是中國企業家需要思考的問題。
哈佛商學院市場行銷系教授伊利·歐菲克系統分享了強大的品牌是如何「誕生」的，強有力的品牌，首先要在技術上、性能上非常好，確保所有的人都說你的產品好，功能好，要確保口碑已經超越了專家的範圍，通過大的活動，通過名人來強化品牌口碑。時間長了，你的品牌就有了意義，這就是建立強有力品牌的路線圖。
華為消費者業務首席戰略官邵洋從華為的實戰經歷中，分享了中國企業品牌全球化過程中到底遇到的問題及做出的選擇，他總結到，在發展的過程中始終堅持著一個信仰：不管怎麼樣，只要方向在那里，過程中不管遇到多少挫折，你可能會走到那一天。但是如果方向調整了，過去付出的很多東西可能都白費了，我們一定要把最多的錢投入在技術創新上，相信通過我們持續的投入，我們是能夠不斷的創造出消費者夢想的那些東西的。將不可能化作可能，不斷的向前走。
值得一提的是，來自全國近四百位企業家的參加了本次年會，並給予了高度評價，稱這是一次頂級學者和頂級實踐的交融盛會，東西方寬廣視野，頂級智慧，透徹樸拙，精辟獨立，受用無窮。
本次年會活動從「中國看世界」和「世界看中國」兩個不同的角度，著重探討了中國企業在全球化發展過程的優勢與亟待解決的問題，為即將或正在「走出去」的企業敲響了警鐘的同時，也指明了前進中的道路和方向。
關於劍橋大學中國管理研究中心
中國管理研究中心(Cambridge Centre for Chinese Management)是劍橋大學嘉治商學院下屬的一個學術研究中心。設立這個中心的目的是研究中國企業的最佳戰略和實踐，從而總結出基於中國管理經驗上的管理理論，為當代管理思想和理論的發展做出貢獻。在過去三十年間，中國經濟飛速發展，越來越多的中國企業完成了從學習西方企業到趕超西方企業的轉變。這些企業在追趕過程中逐步總結出了一系列成功的管理經驗和實踐，既有西方管理理念的影響，也有中國文化和哲學的特色。這些中國管理經驗為理論研究提供了豐富的素材，可以成為當代管理理論的一個重要研究方向。
此中心由劍橋大學商學院院長克里斯托弗·洛克教授，華為公司國際咨詢委員會顧問田濤先生，劍橋大學嘉治商學院彼得·威廉姆森教授和尹一丁博士共同創立。聯席主任是克里斯托弗·洛克教授和田濤先生，執行主任是彼得·威廉姆森教授和尹一丁博士，中國代表處主任為華營董事長胡彥平先生，同時，中心還聘請了劍橋大學嘉治商學院及其他知名大學的多位教授作為中心的研究員。此中心還設立了若干理事，他們都是對中國管理中心的發展做出關鍵貢獻的人士。
圖文編輯：華營管理私塾
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