BOSS導讀
有人說經營是一門技巧，有人講經營是一項藝術，但與其說經營是技巧，是藝術，不如說經營更是一種哲學。 來 源：正和島（ID：zhenghedao） 日本經營之聖，京瓷與KDDI的創立者稻盛和夫先生就更願意將自己的經營心得歸納為哲學的范疇，稻盛先生明確提出用「哲學」來經營企業，倡導以是非為判斷事物的基準，其思想的適用性早已超出了企業管理者的范疇，各行各界的人們其實都應該學一學稻盛先生的哲學之道。 以下是島君為您提取的幾點稻盛先生的經營思想，讓我們一起看看稻盛先生是如何把經營與哲學完美融合在一起的。
動機至善，私心了無
描繪遠大夢想並付諸實施時，必須問一問自己「動機善否？」通過自問自答來判斷自己動機的善惡。
所謂善，就是普遍認為好，所謂普遍，就是無論由誰來看，都認為是好事。因此，不是只符合自己的利益、方便和形象就可以，而必須是自己和他人都能接受的。另外，在工作過程中，還要自問「私心有無？」必須審視自己的內心，在工作中防止以自我為中心。
1985年，日本電信業進入到了自由競爭的市場化階段。此前，從明治時代起，電信業一直屬於國家的壟斷行業，而在那一年，政府終於允許民營企業進人該領域。
當時日本的通信費用過於高昂，給民眾造成了過重的經濟負擔，我對此義憤填膺。尤其和美國的通信費用相比，當時日本的費用要高出許多。起初我認為，要想與營業額高達數兆日元的電電公社（如今的NTT公司）相抗衡，只有一個辦法——建立以大企業為核心的行業聯盟，大家抱作一團，與電電公社這個業內航母展開競爭。
於是，我期待某個大企業能夠挺身而出，為降低日本國民的通信費用而振臂一呼，但或許是風險太大的緣故，竟然沒有一家企業願意牽頭。面對此情此景，我再也無法袖手旁觀，決定自己來做這件事。
這便是我創立第二電電的動機，不過，讓我真正下定決心的，還有另一個原因。
我在與一些幹部和專家討論的過程中，心中漸漸點燃了希望——「這事兒能成」。但畢竟是規模宏大的事業，因此我需要進一步的自我激勵，於是反復思索，最終在我腦中浮現的便是「動機至善，私心了無」。
在那之後的大約6個月里，每天晚上，即便喝了酒，在入睡之前，我也一定會捫心自問：「你想創立第二電電、參與電信業，動機真的純粹嗎？真的沒有摻雜私心嗎？」我每天堅持對自己進行這種「靈魂的拷問」。
為了鼓足敢於向NTT這樣的行業巨頭髮起挑戰的勇氣，我需要大義名分的支撐——我是為了日本國民的利益，這是一項偉大的事業。為了百分百地確定自己「絲毫沒有夾雜為名為利的私欲」，我以「動機至善，私心了無」為宗旨，不斷自問自答。
換言之，我的自問自答，問的其實是「自己的動機是否美好、是否光明、是否助人、是否溫良、是否體諒、是否純粹」。這樣的解釋，想必大家也都能夠比較容易理解了。
專注在 兩性、愛情等領域