不打算認真寫東西，依然是瞎幾把說吧。
花十來分鐘，和大家聊一聊雜事。
這個號是接廣告的，我也有一個標價體系。因為閱讀量並不穩定，你可以說它價格有些高。
本來我的用意是「我很忙的，你們要想清楚不要輕易煩我」，結果是「請大家稍微分一下檔期不然連著放轉化不太好」。
可見現在刷量的問題是多麼嚴重。
當然要表達一下感謝。而且我也不打算太突然漲價。因為這樣，我會有說「不」的餘地。
事實上，我拒絕的合作，遠遠比答應的多得多。可能大家都覺得，「拒絕主要是對方產品三無」，「有損號格」。
其實並不全是。
我舉個例子。
有一家小的創業企業合夥人，公司剛剛成立，推出了一款面向孩子的小程序，希望在我的號里做推廣。
她很認真地閱讀了我的合作指南，然後幾乎是咬著牙確認了報價。一直「對不起，我再問問」「不好意思，我們確實想做」……
我在睡覺前用了一會兒他們的小程序，用天眼查看了看企業的情況，再搜羅了一下項目的經營數據……
然後我很實在地說，以你們當下的體量和產品成熟度，我並不認為找我做推廣是一個很好的選擇。
對方沉默了一天。然後問，有沒有特別低門檻的合作方式，實在不行就原價吧。雖然是在討價還價，但言辭特別不像甲方。我能從聊天中感受到一個年輕創業團隊的迫切與焦慮。
按照常理，好像我應該回答，行，那就原價試試吧。我的帳戶是62XX……
但我還是拒絕了她。
說一個原則：我再隨意，也不可能因為某一個合作方處於創業狀態、或者財力有限就給出合作價格的同情分。否則對其它正常的合作方來說，就是不公正。
沒有什麼「你窮就該少收錢、他富就該多收錢」的道理。你們獲得的都是同樣的勞力付出，這種付出人人平等。
就和超市一樣，我買牛奶的價格，和馬雲買牛奶的價格並不會不一樣。
我不能為了這家年輕的創業團隊松動合作體系，但也不想讓他們在緊巴巴的日子里還要去做打水漂式的投放。所以，我拒絕了。
後來，我看到他們還在找KOL。不敢找頭部，就想靠臀部碰碰運氣。
在一天晚上，我又仔細地使用了他們的小程序。
然後我根據自己還算有的那麼一點點親子教育應用軟件研發和使用經驗，寫了一段產品修正建議——其實沒有太花時間，大概花了十五分鐘左右，而且在我看來，也不是太精到的見解。
她非常意外。興許覺得我並不會再次在聊天框里出現，而且提的還是產品力的問題。
後來的故事是這樣的：第一，我依然沒有答應內容合作；第二，他們在後續的產品里，真的照著我的建議進行了部分修改。
至少，考慮「用戶留存」這個問題了。
其實，在他們第一版的產品里，我有一個很簡單的判斷：這個團隊太年輕了，有很多前人走過的彎路，他們並沒有發現；而在這種時候用投放的方式去搜集那麼明顯的改進意見，未免代價有些大。
不要看著其他人動不動找KOL，做投放就去效仿。其實那些看似必須要做的事情，很多都有更好的解決方案。
明明知道對方的投入很不划算，還要為這種「不划算」加碼，讓它變成自己的收入，實在不是一件我想做的事情。
更何況，他們還是比我小十幾歲的年輕人。
在這一年里，這不算是個案。其實，我也挺理解一些年輕的創業者。畢竟在今年這個環境創業，肯定不容易。
只不過，我不會給同情價；如果我判斷這筆投入大概率會讓你懊惱，也未必會合作；但如果有時間，也正好有那麼一點知識積累——
我也許可以送個人情。
諾，下面這種推廣
我就完全不擔心對方會懊惱
畢竟我自己也是要買的
專注在 兩性、愛情等領域