甘肅五環公路工程有限公司成立於1998年,是依照現代企業制度運行的國有施工企業,具有「公路工程施工總承包壹級」資質,「橋梁、公路路面、路基專業承包壹級」資質,「隧道工程專業承包貳級」資質。公司於2015年完成與原甘肅路橋第二公路工程有限責任公司的合併重組,為甘肅路橋建設集團有限公司的全資子公司。主要承擔甘肅省內外各等級公路、橋梁、隧道、路基、路面、地下管線工程的投資、施工與技術開發,以及國省道幹線大中修工程的施工任務,年施工能力達10億元以上。
2018年10月17日公司總經理高新民(右二)帶領團隊參加湖北群藝第174期積分制管理落地實操班學習,在學習期間與積分制管理創始人李榮董事長合影留念。
積分制管理試行啟動會
2018年11月29日上午,五環公司機關召開積分制管理試行一周小結會,肯定試行一周以來的成績和變化,分析存在的問題和不足,並制定了糾偏措施,強調注意事項。
積分制管理是一套行之有效的管理方式和工具,其管理核心是通過獎扣分對員工工作進行點對點的評價,激發員工積極工作的內生動力,打破平均主義,宗旨是「讓優秀的員工不吃虧」。
積分制管理試行一周小結會
五環公司管理層經過長時間的考察與醞釀,並派專人參加相關專業培訓後,決定引進此項管理制度。公司成立了積分制管理推動工作主管小組、積分制管理執行小組,通過定標準、定權限、定原則、定任務、定獎勵、定流程、軟件系統測試等前期準備工作,於2018年11月22日,公司舉行了試行積分制管理啟動暨動員大會,首先在公司機關及所有項目辦公室人員、勞資專員中試運行。
第一張有效獎票產生
積分制管理試行一周以來,公司機關工作氛圍、考勤紀律及員工工作積極性、執行力等方面出現了明顯變化,項目參與試行人員的工作效率明顯提高,同時也暴露出了一些規則制定不完善的地方和人員操作把握尺度方面的問題。一周小結會的召開,讓管理人員進一步明確了各項制度規則,積分獎票的同步發放,也讓大家感受到了「快樂工作、快樂積分」的氛圍,為下一階段的試行工作奠定了良好的基礎。
積分制管理試行小結會合影
一套顛覆傳統管理的創新管理方式
積分制管理的作用:
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