前老板高薪挖我，去不去？

男怕入錯行，女怕嫁錯郎。男女都怕的是什麼？

踏錯行業後，再遇上個糟心老板。

在朋友圈看到一件真事，大致是：一位原本已是公司中層的朋友，今年初，被前老板以高於原薪資60%、承諾高比例年終獎、獨立負責團隊等「豪華禮包」說服，空降過去。

不到半年，前老板突然離職，他這下傻了眼。

大Boss不到一周就從其他分公司調來一位副經理「協助他」，但核心業務陸續轉交至副經理手中。情境已經挺明白了：

曾經的豪華禮包，大概率要變成空頭支票。

「一位好主管，能讓你少走10年彎路。」這幾乎算共識，因此面對他遞來的帶著露珠兒的橄欖枝，這手啊，不自覺地就伸了過去。

嗯，看似即將開啟的新大門，背後卻荊棘密布。

1

「前老板」，是個高權重因素

之前得知咪蒙的助理月入5萬時，人們錯愕之餘紛紛感慨，要不是她跟了咪蒙，哪能賺這麼多？

話沒錯，遇上一位牛X的主管，你的含金量分分鐘飆升。別人3年、5年才爬到半山腰，你開著「老板buff」坐火箭直沖山頂。

有如神助。

但，你有沒想過咪蒙助理為什麼在她第一次創業失敗、9個月開垮公司的情況下，還願意繼續跟隨？

咪蒙在南都時，那位實習生就以專業和敬業讓她震驚了。後來咪蒙辭職創業，第一個想找的人就是這位助理。

而助理面臨創業公司不到1年倒閉的局面下，沒回老家、沒考公務員，也沒進家人安排的事業單位，堅持跟著她繼續創業。

僅「了解+信任」這4個字，就足以跨越磨合期，直接挽起袖子進入全新的合作階段。哪怕TA原先不那麼成功，哪怕TA磕磕絆絆，只要你認可對方，依然值得另辟戰場。

無論哪種合作，最關鍵的永遠是人。選對人你就成功了一半，對主管如此，對員工同樣如此。

尤其面試時，很多建議都提到一條：一定要重視面試官問你的那句「你有什麼想問的嗎？」

它是最直接的獲得對方看法的窗口。

所以第一點，所謂想挖你的「前老板」必須彼此熟悉，最好真正共事過，並且，你認可他的做事風格和職業操守。

這些在一段職場關係中，或許比你想像的更重要。

隔壁王老板、樓上Mr. Zhang、一年見不了3次面的大主管，如果說「哎呀我們曾經同公司就是戰友啊」，這種感情牌，與素不相識的「老鄉」沒本質區別。

2

他的現狀，隱藏著你的未來

OK，老板靠譜，他挖你時是不是就痛快答應？建議別著急表態，多聊聊他當前的工作情況再判斷。

一時衝動，後患無窮。

剛才開頭說的那位朋友，私下我了解到，他那位主管去年底才到新公司，當時向他描繪起未來藍圖那叫波瀾壯闊——說幾個部門計劃明年擴展業務，正是需要人手的時候。雖然做的內容與朋友原先崗位不太相符，但此時過來，乃大好良機。

第一次開會，朋友就發覺不對勁兒。

發言的時候，前主管最後一個，時間還短得可憐；

其他總監去經理辦公室各種勤快，他一周都沒進去一次；

甚至同級別總監直接安排他工作。

這…分明是「冷宮」吧？

好主管≠好機會。

權重再高也不是全部，有3個關鍵問題需要考慮：

1、他在團隊中腳跟站得穩不？

2、他是否有話語權？

3、挖你過去，想做到哪些目標？

答案越肯定，你未來發展得越順。否則很可能面對爛攤子，每天抓耳撓腮，不知如何進退。

有些時候，前老板在新公司本就如履薄冰，只想招個「自己人」增加勢能。迷霧重重、險象環生之下，弄不好你們兩個人都將一起摔進冰窟。

3

了解自身現狀和規劃

前面說的兩點，其實有個大前提：你自身有能力立足。

李笑來說，首先自己得先成為一個貴人，你才有可能遇見貴人。再厲害的老板，只是你的引路人，後面的路，還得你自己走下去。

那，怎麼判斷能否立足？

1個簡單有效的方法：

捫心自問，如果沒有你的前主管，你還願意去那家公司嗎？還能否勝任目標崗位？

這個offer單純擺在你眼前，若你能匹配70%以上則相對穩妥。不要僅僅因為前方有一位好老板、有無限好光景而滿心歡喜前往。

最後，回頭看最開始說的另一個讓人怦然心動的字眼——高薪。

「就算挖我的不是前老板，高薪的誘惑力也不小啊，讓我放棄？你系不系傻？」

你的市場價是月薪1萬，倘若有人突然開3萬挖你，多少帶幾分「才不配位」的味道。職場是典型的利益場，必然遵守投入與回報成正比的賺錢規律。

前老板的人情，值不了那麼多真金白銀。遠超行情的收益，往往意味著潛在的重重風險。

所以，評估來自前老板的高薪offer，不妨先想想以下幾個問題：

-你是否相信其實力和德行，並甘願追隨？

-他到目標公司多久了？發展如何？（等他站穩腳跟再答應不遲）

-他開給你的薪酬，是否在合理的行價範圍？

-對比目標公司招聘網站上的近似崗位要求，你能得幾分？

-萬一舊主管沒多久離職，你如何應對？

不清楚自個兒斤兩，再有人為你保駕護航都有隨時傾覆的危險；

不認清彼岸實情，即便上岸也可能跌落水中。

畢竟，員工和主管最好的關係，不是誰依附誰、誰提攜誰，而是相互成就、各取所需。

-THE END-