聯通繼續「瘦身」 省分機構再減69個

最近，有媒體報導「中國聯通瘦身健體2.0開啟，總部市場部、實體管道部、電商、互聯網等多個部門有所合併，省分機構數量減少69個。

其實，此前聯通董事長王曉初，就曾明確混改方案，實施「瘦身健體」，機構精簡、推進機制體制改革。王曉初指出，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過本次機構精簡，讓企業輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎，促進企業管理效率和經濟效益提升，增強廣大員工對聯通混改的滿意度和「獲得感」，保障企業做到快速健康發展

據了解，「瘦身健體1.0」執行以來，一是集團公司總部部門減少33.3%；各級管理機構減少25.7％；兩年「壓減」法人戶數26家，累計減少27%；二是在市場化用人機制上動真格，將黨管幹部和市場化選聘相結合，建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達到14.3％，退出合同制員工1071人；三是在扭虧攻堅上動真格。對自成立以來從未盈利且虧損持續惡化的三級公司，探索「民營投資承包經營」模式，雲南聯通走在前列，於前不久公開向民營企業招募承包經營合作方。

成效顯著，自混改以來，聯通營業利潤做到「V型」反轉，截至9月底，中國聯通前三季淨利潤為87.8億元人民幣，同比大漲116.6%，而這與聯通混改「瘦身健體」的功勞密不可分。

如此看來，瘦身健體2.0的開啟就不難理解了。

根據報導，此次升級版的「瘦身健體2.0」主要根據業務發展需要持續進行調整優化，推進總部簡政放權，優化業務流程。

聯通「瘦身健體2.0」開啟之後，全國省級分公司機構數量減少69個（2.2個/省），其中北方減少31個（3.1個/省），南方減少38個（1.8個/省）。省公司職數（三級證/副）減少281個（9.1個/省），其中北方減少132個（13.2個/省），南方減少149個（7.1個/省）。