導讀
越來越多有志向、有能力的員工選擇離職創業，這種「群虎歸山」的行為，會從根本上動搖大企業的人才基礎。
伴隨著雙創運動的深入開展，社會化協作平台的成熟以及創業環境的持續優化，企業面臨越來越嚴重的高端人才流失問題。
這次人才流失的本質，是「做一個雇員」和「成為一個創業者」之爭。
毫無疑問，相比較做一個大企業的雇員，創業能夠讓人獲得更大的自由、更能發揮潛能、更充分地做到自我價值。因此，離職創業成為越來越多有志向、有能力雇員的選擇，這種「群虎歸山」的行為，會從根本上動搖大企業的人才基礎，加速大企業的衰亡。
但大企業在這樣的群虎歸山趨勢下，也並非無可作為。大量的優秀員工離職創業，是為了脫離傳統企業營造的牢籠，去追求「山中」的自由。
而企業如果自己打破牢籠，營造一個比「山」更有吸引力的環境，就不僅可以遏制人才流失的趨勢，甚至創造強大的逆流——大量優秀人才紛紛前來加盟或合作。
這樣的環境是存在的。
離職創業的創業者，獲得了大企業難得的自由，但也將自己放在一個孤立無援的境地。大多數創業者，都因為無法整合到創業早期所必要的資源，無法做到想法的落地，導致創業失敗，而這樣的資源，是大企業的天然優勢。
問題是，大企業能夠創造這樣一種自由的創業環境，並開放自己，為創業者提供充分的創業資源支持嗎？
或者說，大企業能夠成為一個創業者的賦能平台嗎？
大企業當然可以這樣做。事實上，我們已將看到了很多這樣的企業。
Google公司的兩個創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林從創立公司之初，就立志打造一個擁有濃厚研究院氛圍的組織，而不是傳統企業，尊重員工的自由是公司非常重要的價值觀。
Google鼓勵員工利用20%的時間自由思考自己感興趣的項目，通過公司評審的項目，可以正式立項，並利用公司所有的資源平台進行開發。本質上，Google整體就是一個賦能平台，讓員工自由創業，並給予巨大支持。
國內企業如韓都衣舍、視源電子等，都在打造內部賦能平台。韓都衣舍有近400個創業小組。視源電子從2009年啟動內部創業，目前，有些創業項目已經超越主營業務，成為新的主營業務。
現在，很多超級平台不僅給內部員工賦能，還給外部創業者賦能，從而打造巨型生態圈。阿里巴巴、騰訊、京東等互聯網平台都在推動這一類的開放式創業平台，這些平台未來會吸引幾十萬甚至上百萬優秀人才。
說到底，這些企業開放自己的供應鏈、技術平台、客戶資源、數據資源、流量資源，為創業者賦能，就是要創造一個比「群虎歸山」更好的氛圍，那就是為虎添翼。
傳統企業如果不能快速轉變自己的管理模式，不能快速做到賦能平台的構建，就會在「群虎歸山」和其他賦能平台的競爭下，被釜底抽薪。
面對互聯網帶來的更先進的生產力和生產關係，我們別無選擇，只有擁抱它。
理解這件事情沒有難度。問題是，傳統企業的企業家們，過去是攜資本以成就自己的事業，現在要攜自己多年積累的資源去成就別人的事業，這樣的成人達己行為，這樣的先給後得思維，是真正高難度的挑戰。
正如耶路撒冷的那道窄門——門總是有的，駱駝也可以過去，但要放下所有的負累。
*此文章原載於《企業管理》雜誌2018年第1期
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