出走的北方
近兩年商業地產的快速發展，推動了一二線商業地產人才的需求增長。
據統計，自2016年起，全國每年開業購物中心就已達到500家，2018年上半年已開業230家，下半年仍有300多家分布在主要一二線城市的購物中心計劃開業。僅商管及物業層面新增吸納數萬個新增就業崗位，這極大的推動了商業地產人才的需求增長和快速流動。
然而，職位需求並不是每個城市「雨露均沾」的，商業地產需求呈現明顯的南北東西的不均衡。一個最突出的表現就是：
人才需求主要集中在華東和華南地區，東北和西北地區需求明顯偏弱。
實際上，整個東北、華北和西北為主的北方區域需求都明顯減弱。這從近年開業項目的比例上就能看得出來。據統計，占掉國土面積一半以上的北方區域2017-2018年新增開業項目僅占全國的20%左右，於是這些區域商業人才出走現象明顯。
最先出走的應該是東北和西北人。如今，從北京、天津到江浙蘇杭，甚至東南、西南，最遠到三亞，商業圈里東北人遍布天下。據統計2018年擬開業的項目中，40%來自於華東區域，而西南和華南則分別接近15%。
商業人才出走，北上廣深自然是首選。
事實上，從職位需求數量上，四大一線城市的需求占到總人才需求的45%，遠高於其他城市。而近年來，商業地產的蓬勃發展，武漢、成都、杭州、南京等強二線城市在全國人才吸納上也稍領風騷。
是金子，永遠不會甩賣
人往高處走，吸引商業人才流動的最重要的是職位機會，最終的選擇標尺就是薪資水平。
北上廣深自然機會多，但並不意味著其他城市的薪資就差得很多。事實上，盡管北京、上海和深圳商業地產人才的平均薪酬在10000元/月，但商業地產人才需求最大的前20個城市有16個城市接近和超過8000元/月/。寧波、杭州、成都、重慶和東莞的平均薪酬待遇甚至超過廣州，足可見一二線城市對商業地產人才的薪酬待遇差距並未拉開。
究其原因，商業地產行業人才依舊稀缺，所以真正的復合型人才依舊金貴。
盡管發展多年，國內商業地產人才培養速度似乎趕不上商業地產企業的擴張速度。全國各地開業項目的增多，對商業地產招商、經營和物業項目的需求數量都快速增加。薪酬是一個市場化行為，由供給和需求決定價格。
而營商環境的不斷變化、移動互聯網時代消費行為的變化、商業地產金融化背景下資產管理的需求，都對商業地產人提出了更高的要求。
踏實努力、善於學習、有良好教育背景和職業經驗的人才到哪里都是搶手的，不論一二線。
人挪活，樹挪死
那麼問題來了，我們怎麼判斷在哪里更容易找到好工作呢？
為了解答這個問題，我們將各個城市新項目開業數、城市社會消費品零售總額、城市GDP同人才需求進行了交叉分析。
通過分析，發現：
人才需求同社會消費品零售總額（皮爾遜相關性0.870）和新項目開業數相關性最高（皮爾遜相關性0.828），但同GDP相關性較低（皮爾遜相關性0.306）。
你可以不用管皮爾遜是誰，只需要知道：
看這個城市商業地產類的工作是不是好找，就看這個城市社會消費品零售總額數據成長性如何，未來一二年內是不是有大量預計新開業的項目。
如果，這個城市外來人口減少、消費沉悶，未來一兩年新開業項目數量不如之前，那真的對不起，你可能需要在祖國960萬平方公里的土地上「流動「起來了。
人挪活，樹挪死。商業地產依然處在一個快速增長階段，每一個項目都是一個鍛煉的機會，都是一個學習成長的平台。
中國的商業地產還處在初期，觀察歐美商業地產的今天，你就會發現這是一個充滿美好前景的行業，這是一個值得作為一生職業的行業。從不同城市體會消費的本質，從不同的項目洞察地產的模式，從不同的崗位歷練商業的思維，為了未來30年的職業生涯，你值得為此而「流動「。
邁進大公司
經過10多年發展，商業地產正日益呈現資本化、規模化和專業化趨勢，這既是商業地產本身屬性所致，也是市場發展競爭白熱化後的必由之路。
資本化拼的是融資能力和融資成本。
在當下的市場中，只有國企、央企或外資企業才有機會獲得更低成本的資金，支持持有型商業的可持續發展。
在融資趨緊的市場環境中，商業地產的收購和重組日益活躍，其結果就是大魚吃小魚，中小型地產企業將日益淡出。
近年來，商業地產企業的頭部企業憑借著相對優勢在持續擴張，每年新開項目從10家到100家以上不等，成為商業地產領域的用人大戶。
數據顯示，2018年8月份商業地產TOP50企業中，萬達、碧桂園、新城、華潤、綠地在職位需求上排名前五位。
商業地產人的職場發展依靠的就是平台，專業的晉級更多需要在專業的平台上進行。
大企業的擴張為成長期的從業者提供了更多專業能力增值的機會。
然而，機會總是偏向有準備的頭腦，立足現有公司、現有平台，對標大企業人才需求不斷提升自己的業績、業務能力、綜合管理水平和知識/學歷體系，才是晉級大企業的正道。
「市場為上」的理念崛起
隨著每年500家購物中心的開業，商業地產的職位需求中，市場、經營、物業工程及人事、行政和財務及IT都在擴張，而招商職位新增需求進展到9%。
這背後傳遞的一個信息就是：
商業地產的經營時代已來，招商唯大的思維正逐漸在市場中淡化，而「市場為上「的理念似乎正在流行。
最明顯的就是市場部門擴容。隨著新媒體傳播的普及、會員管理思維的重視、購物中心對美陳和顏值要求的提高、對活動策劃水平和KPI要求的提升，市場部在經營階段的重要性明顯提升，甚至很多購物中心在人員晉升中，市場總監提升為副總經理、總經理的機會增大，而在前些年，這樣的職位晉升多優先考慮招商總監。
這種「市場為上」思維的變化，從一個崗位的出現就能明顯體會到。
大數據的應用的普及，讓商業地產行業越發注重對數據的挖掘及應用。除了睿意德、戴德梁行等顧問公司外，碧桂園、富力、保利、萬科、大悅城、銀泰、新鴻基、華潤、王府井等均有「數據分析」相關崗位的需求。
盡管這類職位，有些歸並到市場部，有些歸並到IT部門，但總體需求就是對購物中心的經營數據和消費者數據的充分研究，以提升購物中心經營策略制定與執行的精準度和有效性。
8090後的職場時代
盡管諸多商業地產企業和項目的總經理和副總經理的招聘是通過獵頭來進行的。但通過前程無憂和智聯招聘的數據信息，我們依然能夠看到，80後的高管正在成為商業地產企業和項目的中堅力量。
對於總經理職位而言，8年以上的商業地產從業經驗是底線，一線地產商還會要求2-3年同崗位工作經驗，而萬達、華潤還會對曾服務的商業體量有所要求。
8年+2-3年，10餘年的工作經歷的第一波80後已開始接管購物中心總經理一職。
當80後總經理出現，商業地產職場年輕化趨勢就不可避免，於是8090後全面接管商業地產的職場。從副總經理、總監到經理，幾乎都被80後所占據，而主管、專員級，甚至部分經理級職位也都被思維活躍的90後主導。
可能過不了太久，00後就會與你一起工作，因為第一波00後已經進入大學，他們將很快活躍在購物中心市場活動的「兼職」之中。
人往高處走
職場生存，人往高處走自然是正道。
這里所說的「高處」不僅僅是企業中高位，更重要的是資源和機會的「高位」。北上廣深一直是商業和地產行業的總部和資源聚集地，自然也是職場機會的聚集地。
對招商而言，資源永遠是最重要的，越接近資源的中心，對接資源的概率和成功幾率也就越大，同時對接機會越大，自然能力成長的速度也就越快。
身邊經常會發現，大家起點都差不多，別人到北京、上海工作兩年，或者跑到高速成長的領軍企業完整的做一個項目，回來以後職位薪資都翻了好幾倍，（去掉個別人忽悠的能力）這其中的加速度就來自於實操的歷練、資源的提升和眼界的提高。
前幾年，從二線城市跳到一線城市，薪資大幅提升的案例比比皆是，然而近年來這種狀況似乎越來越少。而且，人才高需求的二線城市薪酬已經不次於部分一線城市，比如成都。
這兩年西南地區商業地產相當活躍，人才需求旺盛，尤其是市場相關人才需求方面，給出的薪水甚至高過所有的一線城市。招商人才方面雖然本地化程度較高，但成都的薪酬也是高於一線城市的廣州。
流動的才是安全的
如前分析，商業地產的職場機會與新項目數量、社會消費品零售總額的增長有關。
接下來的幾年，經濟不確定性依然較強，商業地產在經歷爆發之後將逐漸進入平穩增長，盲目樂觀必然是不可取的。
不追求片刻安逸，「流」「動」起來，或許才是當下商業地產人職場發展的最佳方案。
經濟發展的不平衡直接導致商業地產布局的不均衡，人才流動正是大勢所趨。從北方流向南方，從西部流向東部，從三四線流向一二線，一二線城市的經驗和優秀企業經驗都成為商業地產高層職場進階的關鍵指標。
然而，上有老下有小的生活責任，成為7080後面對外地職位時普遍的走不開的緣由。留下來，生活依舊。對於一個終生離不開的職業，「動」起來才是動蕩期最好的生存法則。
■ 從重復性的工作中蘇醒過來，不斷向年輕人學習新技能，掌握新技能；
■做慣了部門工作，嘗試新的管理型工作，哪怕跳槽到小的公司或項目；
■重新學習起來，補齊學歷上或專業上的短板；
■要想轉型，在數字行銷、資產管理、商業地產投資方面多些學習與實踐
還有，運動起來，讓自己更年輕，因為商業地產可能就是你的終生職業，保持體力，後面還有30年的長跑。
來源：商業與地產
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