最新100張工廠車間5S改善案例圖，張張經典

現在很多企業在推進5s相關工作，過程中產生了很多優秀的5s改善的案例，這些案例對於其他也是很有很有借鑒意義所有整理出很不錯 5s圖片供給大家學習和借鑒。希望對大家的5s工作有很大的幫助

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「定位劃線「 good case

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「定位劃線「 good case

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「生產區域「 good case

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「辦公區域「 good case

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「倉庫區域「 good case

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「其他區域「 good case

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6s管理

在5s活動的基礎上，有的人提出了6s管理活動，記在「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的基礎上增加了「自檢」，即每日下班前作自我反省與檢討，目的是1.總結經驗與不足 2.判定一至兩種改進措施 3.培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范於未然。

8S管理

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）八個項目，因其古羅馬發音均以「S」開頭，簡稱為8S。 8s管理法的目的，是使企業在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中，永遠立於不敗之地。

13S管理

隨著管理的不斷完善和精細，5S管理的內容也不斷地被擴充，已經逐步發展到13S，即在5S的基礎上增加安全、節約、服務、滿意、堅持、共享、效率、學習。其實，無論怎麼變化，5S其實是一種管理思想和文化。

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