「匠人」任正非，他這樣談華為人的「工匠精神」

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很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，但其實，「工匠」意味深遠，代表著一個時代的氣質，與堅定、踏實、精益求精相連。

作者：田聰

來源：遇見匠人

在一篇新聞報導上看到：全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家；一直往下找，也沒有發現我們的國家；細細一想也說不出大陸生命超過200年的公司；可以從好多企業家的口頭上說「建設百年俱樂部、建立百年企業」；不去討論未來我們的國家是否會出現百年企業，現在看看我們的近鄰：日本；有如此多的百年企業，也許這和民族的基因有關，也和國家的創業氛圍有關；可能生活在急功近利的社會，人們變得浮躁，急切追求眼前利益，忘記了身上肩負的責任。

「匠人精神」起初源於我們中華民族，而如今成為日本企業和德國「工業4.0」的代名詞，當我們的基因和我們的根成為別人炫耀的資本時，現如今的我們也沒有去正視問題的嚴重；不知何時「匠人精神」回歸我們：腳踏實地做好一件小事；精益求精做好一件產品；真心真意愛著伴侶；簡簡單單感受每次幸福。

不管未來，「匠人精神」何時會成為我們共同的信仰，我們依然過好各自的生活；仰望星空然後腳踏實地；任正非於2015底在華為內部轉載了一篇關於「日本工匠精神」的文章，倡導每位華為人都精益求精的做好一件事。以下是華為內部文件《日本工匠精神：一生專注做一事》：

日本工匠精神：一生專注做一事

華為也有工匠精神，我們從一個年產幾百萬，到年產4000億是怎麼過來的，多少辛酸淚；我們要重視技師文化的建設，給他們合理報酬和激勵，助理、支付系統的員工……都是一種特殊的技師，我們都要關懷。

截至2013年，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。

為什麼長壽企業紮堆這些國家，是一種偶然嗎？它們長壽的秘訣是什麼呢？

答案就是：他們都在傳承著一種精神——工匠精神。

很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，但其實，「工匠」意味深遠，代表著一個時代的氣質，與堅定、踏實、精益求精相連。為何日本工匠能把這樣的精神體現得淋漓盡致？

▌ 質量不好是恥辱

岡野信雄，日本神戶的小工匠，30多年來只做一件事：舊書修復。

在別人看來，這件事實在枯燥無味，而岡野信雄樂此不疲，最後做出了奇跡：任何污損嚴重、破爛不堪的舊書，只要經過他的手即光復如新，就像施了魔法。

在日本，類似岡野信雄這樣的工匠燦若繁星，竹藝、金屬網編、藍染、鐵器等，許多行業都存在一批對自己的工作有著近乎神經質般追求的匠人。他們對自己的作品幾近苛刻，對自己的手藝充滿驕傲甚至自負，對自己的工作從無厭倦並永遠追求盡善盡美。如果任憑質量不好的產品流通到市面上，這些日本工匠會將之看成是一種恥辱，與收獲多少金錢無關；這正是當今應當推崇的工匠精神。

「工匠」在日語中被稱之為Takumi，從詞義上來看被賦予了更多精神層面的含義：用一生的時間鑽研、做好一件事在日本並不鮮見，有些行業還出現一個家庭十幾代人只做一件事。

▌把做的事看成有靈氣的生命體

在獲得奧斯卡獎的日本影片《入殮師》里，一個大提琴師下崗失業到葬儀館當一名葬儀師，通過他出神入化的化妝技藝，一具具遺體被打扮裝飾得就像活著睡著了一樣。他也因此受到了人們的好評。這名葬儀師的成功感言是：當你做某件事的時候，你就要跟它建立起一種難割難舍的情結，不要拒絕它，要把它看成是一個有生命、有靈氣的生命體，要用心跟它進行交流。

我前後去過9次日本，以我的認識，還不只是工匠技術問題，我總願意把它和精神結合起來思考。

所謂「工匠精神」其核心是：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。在眾多的日本企業中，「工匠精神」在企業上與下之間形成了一種文化與思想上的共同價值觀，並由此培育出企業的內生動力。

▌ 產品精確到無需檢驗

在今年再版的我寫的《中國需要工業精神》一書中，我曾分析說：日本職場人用得最多的一個詞是「本分」，把手頭正在做的事做透是應份的，必須的。

梅原勝彥從1970年到現在始終在做一個小玩意——彈簧夾頭，是自動車床中夾住切削對象使其一邊旋轉一邊切削的部件；梅原勝彥的公司叫「A-one精密」，「豪華的總經理辦公室根本不會帶來多大的利潤，呆坐在豪華辦公室里的人沒有資格當老總。」梅原勝彥的信條是：不做當不了第一的東西。有一次，一批人來到A-one精密公司參觀學習，有位大企業的幹部問：「你們是在哪里做成品檢驗的呢？」回答是：「我們根本沒時間做這些。」對方執拗地追問道：「不可能，你們肯定是在哪里做了的，希望能讓我看看。」最後發現，很多日本公司真的沒有成品檢驗的流程。

從三個日本企業的「匠人故事」，展現了日本企業家對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神，那種「匠人情懷」使他們創辦百年企業。

華為為什麼成功？

關於華為人的「匠人精神」，任正非這樣談華為，華為沒那麼偉大，華為的成功也沒什麼秘密！華為為什麼成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字「傻!傻!」阿甘精神就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦幹！華為就是阿甘，認準方向,朝著目標，傻幹、傻付出、傻投入。華為選擇了通信行業，這個行業比較窄，市場規模沒那麼大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城，選擇薄弱環節，尖刀隊在城牆上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙,最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道,城就是你的了。這就是華為人的傻幹！

我想這就是華為人「傻傻」的堅持，追求極致的「匠人精神」！回憶翻翻公眾號的第一篇文章我這樣寫到：「作為微信公眾號的第一篇文章，想了很多，不知拿什麼入題；把訂閱號的名字叫做「遇見匠人」，之所以會出現「匠人」，源於在瀏覽網頁時，看到一篇文章，內容大致寫：「匠人精神」也只有在日本和德國才能看到吧，所以日本和德國才出現更多的百年企業；細細想來，「匠人精神本源於我們中華民族，為何現在找不到一點痕跡呢，中國企業的平均壽命在2年，為何我們國家很難出現百年企業？曾看過一段話：「世上本無夕陽的產業，而只有夕陽的企業和夕陽的人；由量的擴展到質的突圍，正是中國製造的最後一公里。」

在中國，從來不缺好想法、好點子，缺的是踏踏實實、沉下來做產品的「匠人精神」，所以出現了「遇見匠人」！我希望在這里讓看到的朋友都擁有「匠人精神」，無論生活還是工作；無論個人、企業還是國家，都可以把「匠人精神」傳承下去！」

人生活在這個世界上，會為了某種信念活下去，為了某種理想，活出了我們現在的樣子，而與心中的理想生活相距甚遠；在這個忙碌的時代，忘記了前進的理想，活成如同行屍走肉一般；這個時代，太多人喜歡仰望星空，忘記了腳踏實地；所以，現如今的我們太需要一種精神，這種精神就是「匠人精神」，一種踏實、執著、認真的生活態度。