就是這個公式,決定了你的人脈

我有一個公式,可以讓你人脈超級好。你要不要學?

作者:王世民 來源:YouCore ID:YouCore

我太太有一位MBA同學,在念MBA期間幾乎每一場活動都不缺席。無論是聚餐、校際比賽,還是企業參觀、晚會,一周至少有3個晚上、1個周六或周日花在這樣的社交活動上。用他的話說,「念MBA不就是為了積累人脈嗎?」

3年下來,確實人人都認識了他,他也時時以「人脈深厚」自居,在班上四處炫耀他前天跟這個師兄見面了、昨晚跟那個教授吃飯了。可當他畢業答辯出現問題的時候,連一個出面幫他的同學和老師都沒有,最後只能多修了一年才拿到MBA學位。反而我太太這種隔三差五才有空參加一次活動的人,論文列印出問題時,好幾個同學幫著處理,趕在最後一刻成功答辯。為何我太太的這位同學,四處社交、有心積累「人脈」,最後卻一點人脈都沒能積累下來呢?原因很簡單,他理解錯了人脈的根本。• 人脈的意義不在於你認識誰,而在於你能吸引誰。• 人脈不是你和多少人打過交道,而是有多少人願意主動和你打交道。• 人脈不是輝煌時有多少人在你面前奉承你,而是在你落魄時,有多少人願意幫助你。而這一切的根本都在於,你有多大的「可交換價值」。美國著名的社會學家霍曼斯在他的「社會交換理論」中指出:任何人際關係,其本質上就是交換關係

你的「可交換價值」越大,你能吸引的人就越多,願意主動跟你打交道的人也越多,即使你一時落魄了願意幫你的人也更多。我太太的這位同學,將念MBA的3年時間都花在了各種社交上,自身的價值毫無提升。這種情況下他主動去結識再多的人也無濟於事,因為在他想巴結的人眼中,他毫無交換價值。那如何才能提升自己的「可交換價值」,打造出有效的「人脈關係」呢?通過下面的「人脈三部曲」,你就可以輕鬆做到了。▶ 第一部曲:建立自身價值▶ 第二部曲:放大交換系數▶ 第三部曲:分層維護關係

建立自身價值

既然人脈的根本在於你有多大的「可交換價值」,那麼打造有效「人脈關係」的第一步就需要你建立自身的價值,並盡可能地去提升這個價值。是人都會辜負你,但你的本事卻永遠忠誠。無論從哪個角度出發,提升你的自身價值都絕對有百利而無一害。請注意,這兒的「價值」是一個人的綜合價值,不僅僅是你的專業價值,它還包括你的特徵價值(比如樣貌、身材、智力)、資源價值(比如身份資源奧黛麗·赫本之子、百億美元資產)以及鏈接價值。

你需要根據你的特徵、背景、發展方向選擇你價值提升的契入點和側重點。比如,你相貌一般,出身平凡,性格內向,一路走來也沒踩到「狗屎運」中個彩券、遇到貴人什麼的,這時你提升自身價值的最好契入點可能就是專業價值了:先讓自己具備一技之長,在某個領域有一定的個人價值後,由此交換,積累更多人脈之後,再根據需要選擇不同的價值互換方式。或者,你不愛專研,喜好交友,為人仗義,愛管閒事,這種情況下你提升自身價值的契入點就可以是鏈接價值:雖然你自己無法直接做價值交換,但你就像一個網路交換的中心節點,總可以「牽線搭橋」為別人找到可價值交換的對象。

一旦你成功建立了自己的價值,接下來就要盡可能地展現你的價值,放大你的可交換系數。你的【可交換價值】= 你的【價值】x 你的【可交換系數】 假設你很有價值,但不為人所知的話,就如同掉落在某個陰暗角落的明珠一樣,萬一無人發現,「可交換系數」就為零了。這時哪怕自身價值再高都無濟於事,因為再大的數乘上零的結果都只會是零。因此,在建立了自身價值的基礎上,你還要找到向別人展現你價值的方法。盡可能放大你的「可交換系數」,這樣你的「可交換價值」才會最大化

放大交換系數

那如何才能更好地展現自己的價值,放大「可交換系數」呢?方法就是,精準加圈,建立信任。① 精準加圈要更多地展現自己的價值,一個很好的途徑就是加入到合適的圈子里去。比如,你是一名相當有創意的塗鴉能手,但平時也就是在公司或朋友聚會上露上幾手,贏得一些掌聲而已,但如果你加入 「插畫師」的圈子的話,那就不得了,你創意塗鴉的交換價值會被迅速放大。他們可能會給你帶來很多的商業插畫商機,或者給你介紹幾個願意高價收購你創意塗鴉的買家。在這樣的圈子里,你會鏈接到更多可交換價值的人,他們也會以最快的速度將你的價值傳遞出去

但在加入圈子的時候,要特別注意兩點:• 第一點,加入的圈子要精準,減少無效社交,降低社交成本。• 第二點,在你的價值未有效建立之前,不要浪費精力在圈子上,多將精力花在自我提升上面,否則,自身缺乏「可交換價值」的話,一切的社交都會淪為無效社交。② 建立信任價值展現出去之後,放大「可交換系數」的第二個關鍵在於,如何讓別人更願意找你而不是其他人進行價值互換。要做到這點,你需要讓人信任。• 對上交往要樂於被「利用」被階層比你高,或人脈比你深厚的人「利用」其實是件好事。對上的交往不要去追求一時一地的等價回報,要做好免費付出的準備。這樣一旦「利用」你的人認可了你的價值,將你推薦到他的人脈網路後,你的「可交換系數」就會指數級增長了。這就好似某款商品被淘寶或京東商城選中了在首頁免費促銷一樣。雖然沒「賺錢」,但卻大大增加了你的價值曝光度,而且還沒花天價的「廣告費」。不過,對上交往雖然要樂於被「利用」,但絕對不要去「攀高枝」,無原則地奉承巴結,這種巴結回來的關係,「可交換系數」無限等同於零。

平級交往要願意「吃虧」當人人都在做等價交換的時候,你卻願意吃點虧做交換,這樣願意找你做價值互換的人就越多,你的「可交換系數」也就越大。比如跟人借錢了,到了約定日期一定要按時甚至提前歸還,而且要主動加上一定的利息。諸如這樣的「小虧」吃多了後,你在別人眼中的「可交換系數」也就越來越大了。當然,這個「吃虧」的度一定要把握好,一定要在你可承受,以及可持續發展的前提下「吃虧」。否則你吃上幾次虧後連剩下的價值都所剩無幾,「可交換系數」再大也就沒有意義了。• 對下交往要多多「提攜」對上交往的時候要樂於被「利用」,但你在對下交往的時候最好不採用「利用」策略,而採用多「提攜」的策略。對下交往很難產生即時的人脈收益,因此你要著眼於長期人脈關係的構建。這就如同天使輪的風險投資一樣,投資100家,只要有一家成長起來,投資收益就為正了。

當然了,在採用「提攜」策略的時候,你心里要做好毫無回報的準備,甚至要做好會遇到「白眼狼」的準備。也就是古人說的”施人慎勿念”、”但問耕耘,不問收獲”。這樣一旦有所回報就會高於你的「預期」,你的「可交換系數」也會永遠大於1。運用上面的方法,精準加圈,建立對上、平級、對下的立體信任關係,你的「可交換系數」將會被充分放大

分層維護關係

你的「價值」建立後,隨著「可交換系數」的放大,自然會跟形形色色的人發生價值交換,也會跟他們建立深淺不一的「人脈關係」。對於這些人,你不能採用「一刀切」的方法來維護關係,而要分圈層採用不同的維護策略。每個人交往的人不同,建立人脈的目的和側重不同 。因此每個人的人脈圈層也都會有所不同,但大致可以分為3個通用的圈層:互利圈、人情圈、交心圈。① 互利圈「互利圈」顧名思義,就是以利相交,利盡則散。這是最外層的人脈圈,它的核心在於你自身價值的高低。因此,在維護這一層人脈圈的時候,你無需投入很多的精力和感情來維護。只要盡量保證你自身價值的不斷提升,在價值交換時做到等價交換,或者略吃小虧,這個層次的人脈資源會源源不斷

② 人情圈「人情圈」是內一層的人脈圈,相較「互利圈」簡單的以利相交,它增加了不少人情內容。人情在中國社會中根深蒂固,近二千年封閉的農耕經濟為人情的生存發展提供了天然的土壤,它在很大程度上影響了一個人的社會關聯和社會資本。比如,即使在今天我們在說一個人不太懂得社會交往的時候,還會說「這個人不懂人情世故」。其實不僅中國如此,在西方社會人情也是一個有力的人脈構建工具。比如,羅伯特·西奧迪尼所著的《影響力》中的互惠原理,本質就是一種人情債的投資,通過先給予部分好處後,再索取更大的回報。「人情圈」的價值交換不同於「互利圈」的等價交換,它往往是不等價交換。更多類似於《增廣賢文·朱子家訓》中的「滴水之恩,當湧泉相報」。因此,對「人情圈」的關係維護所耗費的精力要遠遠多於「互利圈」,你要時不時地往對方的人情帳戶中追加投資。

比如,逢年過節時的問候,別人生病、失意時的慰問等。雖然「人情圈」要用心維護,但要注意不要陷入各種隨份子的「儀式性人情」以及行賄式的「功利性人情」中。這兩種人情維護方式既無助於構建有效的「人脈關係」,還浪費錢財,甚至還有犯法的風險。③ 交心圈最內一層的人脈圈是「交心圈」。這個圈子是可遇而不可求的,有些人可能終其一生都未能積累到這個圈子的人脈。「交心圈」里的人脈關係已經脫離了世俗的「利益互換」范疇,它是價值觀層面上的共鳴和相互認可。古往今來,有很多美好的故事闡述了這個圈層的可貴。比如古代的伯牙和子期、近代的魯迅和瞿秋白,國外的恩格斯和馬克思等。「交心圈」的關係維護很簡單,甚至比「互利圈」還要簡單,就是「君子之交淡如水」,不要刻意,隨心而為即可。哪怕平時可能交往很少,但一旦有難,雙方必會鼎力相助,甚至能做到「士為知己者死」。

任何人際關係,其本質上就是交換關係。因此,構建有效「人脈關係」的根本就在於你的「可交換價值」有多高。通過「人脈三部曲」,你可以更輕鬆地提高自己的「可交換價值」。▶ 第一部曲:建立自身價值是人都會辜負你,但你的本事卻永遠忠誠。從你自身情況出發,選取合適的契入點建立你自身的獨特價值,奠定你有效人脈關係的堅實基礎。▶ 第二部曲:放大交換系數明珠只有展現在眾人面前,並且得到最大化的交換,它的「可交換價值」才會最大。因此,你要提高自身的「可交換價值」,就要加入精準的圈子展現你的「價值」。通過建立對上、平級、對下的立體信任關係放大你的「可交換系數」。▶ 第三部曲:分層維護關係不同的人脈圈層,你需要採用不同的關係維護策略。「互利圈」以利相交,「人情圈」多放人情債,「交心圈」以君子相交。©王世民 深圳爾雅總裁 | YouCore創始人 著有《思維力:高效的系統思維》交流微信:youcore12

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