一、階段使命的尷尬
40歲的你，也許不想輕易跳槽了。但事情的結果往往相反，你不得不走。因為企業發展是有階段性的；由於經歷所致，每個職業經理人不可能是全能的，所以企業使用職業經理人也是有階段性的。一旦用完你的才能，作為企業就只能把你解聘，招聘更適合企業新階段的新職業經理人。
二、招聘的尷尬
因為你成熟穩重，能力強，人脈廣泛，但誰面試你倒成了大問題。老板第一個面試？那後面的人就只能跟在後面揣測老板的結論。老板最後一個面試？也許你早就被刷掉了，根本就見不到伯樂老板。因為你40歲，對他人是威脅最大的年齡。盡管也許你十分謙虛親和，但在他人看來這也許更可怕。
三、成熟的尷尬
成熟是你的優勢，同時也是你的劣勢。成熟是什麼意思？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長大了。所以，職場中40歲的人正是輸出經驗和智慧的時候，能幹多大事差不多定型了。你是伴隨著企業成長過來的，如果你不能隨之繼續成長，就有掉隊的危險，也就怪不得老板狠心。
四、經驗的尷尬
經驗越豐富，往往越容易套經驗行事。現實中經驗主義害死人，現實往往是超越經驗的。所以有經驗而沒有智慧的人往往辦錯事。
五、閱歷的尷尬
閱歷多彩對自己的職業生涯來說，是優勢，但在企業和他人看來就不一定是優勢了。事情換了一個角度就會出現偏差，相互之間做到一致性很難的原因就是，彼此看問題的角度不同。
六、資源的尷尬
你資源廣泛，是優勢，但這個優勢要轉化企業的生產力，需要過程，要有成本，需要很多附加條件，需要環境的配套；否則，這些資源的優勢往往發揮不出來。一旦企業轉型時，你的資源對企業來講就可能不是優勢了。
七、能力的尷尬
盡管你能力超群，但這個能力的發揮也是需要條件的。現代企業已經告別了靠個人力量贏得市場競爭的時代，開始靠系統和團隊的力量贏得市場競爭。即使你善於操作大系統、大團隊，但面對尚不成系統的遊擊隊時，你如何領軍戰鬥？
八、知識結構完善的尷尬
你的知識結構趨於完善，這是優勢。但換句話說，你的學習能力也正在下降。因為你的知識結構趨於完善，你往往知道什麼事做不成，但面對新生事物，你又不能判斷它是否能成，因為它超出了你的知識結構。
九、健康的尷尬
因為你身心健康，能處變不驚，穩坐帥席，但同時你也將失去對環境的應變能力。同時，雖然你身體健康，但如果讓你和20多歲的小夥子賽力氣，你肯定要輸。所以40歲的你，盡管身體健康，也不適合在許多場合沖鋒陷陣了。
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