而這樣的體驗，也不是只有擁有VR頭顯的用戶才能享受。目前，通過手機、電腦、平板，用戶就可以看到整個景區。選擇街道，點擊店鋪，左右滑動圖片，用戶就可以720度的觀察這家店鋪的全景，十分的直觀真實。有的應用還允許用戶「進入」商鋪後，在線購買商品。
換個角度來想，VR除了能作為遊客在旅行前的一種「測試性體驗」，其實還可以為那些不願意或是沒有時間出門的人們提供一種新的「旅行模式」。
以雲南冰雪海洋公園內的VR體驗館為例。其引入了幻影星空振動VR、站立式VR、9D VR雙人座、9D VR六人座、7D互動影院等多套設備後，每天接待人數超過數千人。該體驗館投資達到200萬，營業額日均2-3萬，3個月內即回本。其可以算的上是「VR+旅遊景區」的最佳營業范本。
這個特性大概就是VR最大的殺手鐧。眾多旅行社、酒店、甚至於航空公司等選擇VR，都是寄希望利用這個特性能讓用戶感受到最真實的體驗。也正是憑借著這個特點，才讓用戶沉浸於這樣的一個環境中時，很容易就對一些景點產生興趣。
交互性。用戶對虛擬世界中物體的可操作性。
對於酒店的VR體驗，用戶可以查看酒店內部擺設，甚至可以按照自己的想法改變房內布置等。而對於景點體驗館和主題樂園內的VR娛樂項目，交互性的作用將更為明顯。
構想性。用戶在VR的多維信息空間中，可依靠自身的感知和認知能力全方位的獲取信息，這可拓寬用戶的認知範圍。這種特性意味著，VR不僅可再現真實存在的環境，也可以隨意構建客觀不存在的甚至是不可能發生的環境。
通過在景區進行VR建模，可以高度還原景區的空間比例。如果再在固定景點設置定位，可全方位的從動態畫面到光影斑點展示整個景區。但有的時候，若能在這樣真實還原的環境中再添加一些原本不存在的新奇事物，對於用戶來說將更具吸引力。
而VR技術是對於整個景區進行實地建模，所以其呈現的將會是一種最真實的環境。不僅如此，VR還可讓用戶足不出戶就能「日行千里」的看到景區的各個細節，還能看到不對外開放或不定期開放的非對稱資源。
可以說，無論是篩選旅遊目的地，還是體驗驚險刺激的旅遊景觀，VR都能滿足用戶的需求。
由於目前正處於競爭激烈的市場環境下，VR硬件設備的利潤已趨於固定，可以產生核心競爭力的也唯有「VR內容」了。在這樣一個「內容為王」的時代，內容創作、VR嵌入、展示呈現是VR旅遊做到行銷與互動時所必備的要素。
而當前一些線下旅行社已經可以直接將旅遊產品嵌入到VR中，這種方式比以往更能刺激消費者的出行欲望、促進旅遊產品的售賣。甚至有人推測，一旦VR技術可以趨近成熟並能得到大量採用，門店的占地成本也會減小。
但也並不是所有人都對都對「VR+旅遊」這個模式充滿了信心。一部分人表示，旅遊開發是一種資源驅動型行業，可以說，一個旅遊項目的命運在其被開發之前基本就已經決定了。之後的產品研發、經營能力等是沒有辦法瘋狂改命的，最多就是錦上添花。
但小編認為，VR作為一種技術驅動型行業，技術是最重要的驅動力。或許目前的結合模式無法完全改變一個旅遊產業，但一旦技術得到了某種突破，產品也將隨著發生革命性的改變。這也意味著，VR的潛力是無可否認的，改變一部分人的不看好，也許就差一次「技術升級」。
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