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更讓人羨慕的是,劉強東對員工的承諾從來都是說到做到!
最近,劉強東在員工福利上又連發兩個大招,不少網友都表示「京東還缺人嗎?快遞員也可以!」
01
京東員工新宿舍曝光,堪比五星級酒店
最近,籌備了將近一年的京東員工新宿舍終於曝光:
宿舍一水精裝公寓
單人間溫馨大氣
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雙人間整潔舒適
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還分為好幾種不同的風格
任意挑選
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小清新范的陽台
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寬敞獨立的廁所
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簡約大氣的廚房
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只等人拎包入住了
我們再來對比一下當初的樣間
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和大學宿舍類似,對標很多公司來看並不低。
但是,劉強東認為,在京東遠遠不夠…..
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「好幾個人一間房怎麼住?什麼年代了還用蹲坑?誰願意在那麼熱的環境下炒菜?給員工這樣的環境,你們必須要反思。以後管理者去宿遷出差,都去這個房間住一住,去感受下員工住進去是什麼感覺」。
如今,員工新宿舍終於一如劉強東所願,每間宿舍最多住兩個人,夫妻職工優先分配申請單人間,預計今年10月入住。
此外,公寓內還設置了休閒服務中心、健身中心、圖書館等生活服務區。
這樣的公司,別說網友,小編都心動了呢!
02
最強暴擊,員工買房無息借款100萬
在如今這個只有買房才有安全感的年代,京東的這項福利簡直給了小編一記暴擊。
據了解,早在2012年,京東就已經推出了「安居計劃」福利項目:
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最高可借100萬元;
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無抵押、無擔保、無利息;
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自申請至到帳僅兩周;
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支持工作城市首套首付;
京東算過一筆帳,如果員工在總部(亦莊總部地處北京東南部)附近置地,總價在300萬元以內,按照首套房首付30%的比例計算,京東最高100萬元的無息無抵押借款基本就可以付夠首付。
如今,京東的「安居計劃」進行了全面的升級,工作城市為北京的員工可購房地區擴展為北京市、天津市、河北三河市、廊坊市、高碑店和涿州。
每年有近百個京東家庭通過「安居計劃」受益。
據了解,5年貸款期限的商業貸款利率是4.75%,5年下來累計利息超過11萬元。也就是說京東每年都要為此付出超過1000萬!
這已經不是劉強東第一次被公開優待京東員工了,不過這次的手筆著實大了。
03
京東員工被全方面寵溺
劉強東對員工的情義,就是為他們盡量減少生活的壓力。
他說:「我們現在整個公司70%以上的員工跟我一樣是來自農村的,這些員工凡是在京東工作滿五年以上的,絕大部分都能在老家買起房子。」
京東多年不盈利曾被很多人嘲笑。他曾自爆,京東如果一年節省下來快遞員工的五險一金,就可以盈利17億。
但劉強東認為,這是一筆可恥的錢。
劉強東堅信,對員工好和好的管理一點都不衝突:
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五年老員工,醫藥費京東全包
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京東幼兒園,員工子女免費
把幼兒園開到總部,不僅要靠錢留住員工,還讓你把家融入京東。這份額外關心帶來的歸屬感,可以讓員工更用心工作。
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京東所有女員工享受法定產假外增加一個月全薪產假的待遇,男員工亦可得到7天額外陪護假。
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員工食堂,環境好菜品豐富
京東光食堂就6層,總面積有2萬多平米。
京東的福利待遇為什麼好?
劉強東並非揮金如土,他的價值觀折射了京東的企業文化,塑造了京東的管理理念。
很多人知道,劉強東曾給自己定了一個考核目標——關注京東人。
他說,我希望看到有更多的京東寶寶出生、成長並享受良好的教育;希望看到京東人的父母在生活質量上得到很大改善;希望看到京東人的工作滿意度提升。
一個企業家為什麼考核自己去關注員工的快樂和幸福?京東初具規模,掌舵人把關注點傾斜到了員工福利,是不是為時尚早?
但劉強東有自己的判斷:
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如果員工不開心,他就不會很好地為客戶提供服務;如果給客戶服務不好,不能給顧客真正創造更多價值,那麼他也不能為社會和股東創造價值。
這與管理大師德魯克的觀點不謀而合。德魯克認為,組織成員是具有完整人格的人,而非機器上的零件。 「你雇傭的不是一個人的手,而是整個人」,所以必須尊重人、關心人。 事實證明,這種管理理念是成功的。 近幾年,京東一直保持著行業兩倍的增速,飛躍發展。 日前,京東2017年第二季度財報公布,營收932億,淨利9.76億,這也是京東連續第5個季度盈利! 與此同時,京東的管理也換來了員工對企業的感恩。 每逢 618、雙11大促期間,京東很多一線工作人員自願帶著家人來協助支援,有的配送員想讓孩子也體驗一下爸爸在京東的工作,「上陣父子兵」的景象在京東各地有太多案例。 有的員工,哥哥在站點做站長,做得風生水起後,把弟弟也介紹到京東做站長。有的夫妻倆都在京東,連家里車上車牌也叫「JD618」。 這些人文景觀罕見地發生在一家企業中,不得不說,是京東的企業文化讓雇傭與被雇傭關係有了另一種解讀。 劉強東說,讓員工工作生活得有尊嚴,為了這個目標我們要不懈努力。 管理者考慮成本時,不應該在福利上給員工打折扣,應該從心理去考慮員工的感受。 「京東為什麼能發展到現在的規模,就是因為我們的團隊有戰鬥力,團隊就是我們的兄弟,我們要把員工當親人一樣看待」。
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