離職，是檢驗企業的最好標準

員工的離職最能檢驗一家企業的格局，從另一角度看，同時也是企業自檢問題，獲取進步的好機會。

——人力君

評價一家公司，不能只看它是如何對待在職員工的，更應該看看它是怎麼對待離職員工的。

強大的企業更重視提升內部員工的工作體驗和滿意度，因而能獲得現任員工以及前員工的一致肯定和讚揚。

離職，能檢驗一個員工的人品，同樣，也能檢驗出一家公司的品質。

「

講的是一個小姑娘由於家庭原因辭職，結果剛離職3天，就被部門全體同事封鎖了。

同事悄悄告訴她，老板要求所有同事當面把這位姑娘刪除，杜絕與她的一切聯繫。

理由是，「她不懂感恩，公司培養了她三年，結果合同到期就狠心離開，絲毫不顧公司遇到的困難。」

人在職場，哪能不挨刀，人走茶涼，早已見怪不怪了，可是除此之外還有更過分甚至有點孩子氣的公司：

從事銷售工作的小汪因待遇問題離職。

離職後，突然收到原來的顧客給她轉PO的一封郵件。

這封郵件的原發信人是她之前就職的公司，大致內容是：小汪已經不是本公司的銷售人員了，盜取公司客戶資料後已離職，她是小偷！

小汪一紙訴狀，把公司告上法庭。

庭審時，公司承認大約向100名客戶發送郵件，對原告造成了困擾。

編造「小汪在離職時偷了公司的客戶資料和名片」的故事，又拿不出證據，最後法官判決公司向小汪書面登報導歉，並賠償精神損害撫慰金5000元。

不僅僅是上面這些，這種卸磨殺驢、落井下石的公司，並不少見：有男員工上午離職，下午單位就把他老婆開除，第二天，孩子也從單位幼兒園勸退；

有老板讓離職員工把客戶名單留下，不留下不準走；

有公司故意遲遲不給離職者發薪水，以各種千奇百怪的原因克扣薪水…

這樣的公司，不僅讓離職者寒心，更讓無數個想加盟的潛在員工，望而卻步。

懷著仇恨的態度，對離職員工封殺，只能說這家公司或老板，格局太小。

而心胸和格局太小的公司，怎能撐得起大事業？

人力君認為，企業的人員流動都是非常正常的事情，HR們要以此為戒，不要因為個人的離職而影響大局。

上述例子中，前者的小姑娘是因為家庭原因離職，跟公司本身並無關係。

本可以好聚好散，恰當的處理這件事情還能使公司在員工中留下好的印象，提高員工對於公司的好感，更有利於公司的長遠發展。

但是公司這樣的處理方式不僅因為強制性的手段讓留下的員工產生逆反心理，還極大的拉低了公司在員工心中的形象，可謂是得不償失。

後者小汪的離職本身就是薪資結構可能出現了問題，HR在遇到此類離職情況的時候應該先重新審視公司本身的薪資結構。

但是公司向客戶散布謠言，想以此報復小汪的手段可以說有些孩子氣了。

客戶知道真相後會是一個什麼樣的心理呢？這個公司的信用一定是受很大打擊。

從商者失去了客戶的信任，企業的路也一定走不長遠。

「

能在阿里共事，是我們的緣分。如果你要辭職，我會尊重你的選擇。

如果辭職出去後發現外面不適應，想回來，完全可行，我歡迎。

今後對於想創業的人，我們會給予一些投資。

馬雲的寄語，讓很多離職員工感動到淚奔。

一個優秀的公司，心態是開放的，格局是放大的，也從不會把跳槽者當叛徒。

一家公司好，不僅它對在職員工「無微不至」，如果對離職員工都「不離不棄」，那它才是真的好。

這樣一家有溫暖、有格局的公司，怎能不做大做強？

願每位員工和公司的這場戀愛：如果相愛，便攜手到老，如果錯過，便護TA安好。

在分手的時候，彼此還是豁達些，解怨釋結，更莫相憎。

本文首發於公眾號智聯招聘（ID：zhaopin-com），轉載請聯繫智聯招聘。

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