2003年，湖北群藝董事長李榮先生獨創的積分制管理，是一套顛覆傳統的新型管理工具，用積分量化考核員工的個人能力和綜合表現，並用軟件記錄和永久保存，能夠提高員工的工作積極性，打破員工的「打工者思維」。
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民主管理，培養主人翁意識
尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，員工才會在心里認可自己的地位。民主化管理員工，充分肯定員工的主人翁地位。當員工意識到自己是企業的主人時，才會把自己的利益和企業的利益聯繫在一起，進而提高工作的積極性，把公司的事當做自己的事，重視企業的發展。
積分制管理下，尊重員工的個人價值，用積分肯定員工表現，例如員工按時參加會議給以相應的獎分，最早到辦公室的也會有積分獎勵，而積分與福利掛鉤，積分越高福利也就越多，讓員工的付出得到其應得的回報，有助於加強員工的主人翁意識。同時實行民主化管理。員工可以隨時發表自己的看法，有什麼不滿意的地方也都可以提出來。員工在會議上發表想法，提出問題都有積分獎勵，員工提出可實施的建議也可以獲得積分獎勵。用積分鼓勵員工發表意見，尊重員工的想法，讓員工感受到被認同的感覺。員工在企業收獲成長、受到重視與尊重，他才會把企業的發展當做自己的事業來做，才會有當老板的感覺。
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長效激勵，永葆工作積極性
員工缺乏創業者思維主要是員工只想依據薪水的多少來決定為企業付出多少，不願意多做一點事。其實員工剛進入公司都會呈現出積極主動想幹事的心態，但是隨著時間的變化，就會抱怨薪水低、加班時間長等問題，越來越沒有了工作的熱情，從而做事拖拉，長此以往，不僅自己得不到成長，也會降低企業的效率，阻礙企業的發展。
積分制管理下，用積分長效激勵員工，員工所有好的行為表現都可以獲得獎分認可，例如員工主動加班、參與團隊協作、提出合理化的建議都可以獲得積分獎勵。公司的節日福利、晉升、年終獎等福利都和積分排名掛鉤，積分越多得到的福利也就越多。員工想要得到更多福利，自然會主動工作掙積分，從而提高工作的積極性。而且積分永不清零，員工積分累計最高的還可以參與公司幹股分紅，這樣可以達到長效激勵的作用，增強員工的忠誠度，真正做到員工成為公司的主人。
尊重員工，讓員工體驗被認可的感覺，同時長效激勵員工，讓員工永葆工作的積極性，讓員工有當老板的感覺，打破員工打工者思維，真正用創業者的心態去工作，這樣員工才能得到成長，才能更加設身處地的為企業著想。
一套顛覆傳統管理的創新管理方式
積分制管理的作用：
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