來源：環球旅訊
目前OYO酒店每個季度能夠增加81000個房間，比全球前三大酒店集團發展得還快。OYO堅信，到2023年，他們將成為發源於中國的全球最大的酒店集團。
先後從紅杉資本、軟銀集團等知名投資機構獲得了約4.5億美元的資金的OYO，通過將低端酒店標準化，大舉擴張，占據了印度經濟型酒店市場領先地位;2016年開始，又推出了中端酒店自營品牌Townhouse。
OYO酒店起源於亞洲，並且有走向國際的志向。OYO實際是連鎖加盟的酒店，這並非什麼新事物。但OYO最主要的秘訣是什麼?大多數的酒店聯營集團以賺取利潤作為落腳點，但OYO是一個有使命感的公司，我們並不在乎業務賺不賺錢，不在乎ROI的投資回報率的高低。OYO的首要任務是打造一個高質量的酒店，盈利是次位的，這是我們與其他酒店的不同之處。
中國和印度是OYO酒店的兩大市場，OYO在中國的客房數量達到8.7萬，在印度，這個數字達到12萬，我們成長於亞洲，並期望為全球遊客提供舒適的居住環境，成為全球最大的酒店連鎖集團。
多少人認為中國顧客的消費升級了?多少人認為消費者有產品升級的需要?大約10%-25%的人認為，服務升級所要針對的客戶群體有所不同。比如京東為上海人做升級，拼多多主要針對三四線城市的人做升級。OYO酒店要做的就是為老百姓打造住得起的優質房間，OYO擁有紮實的主管團隊，我只是個代言人，OYO是3000名員工白手起家、兢兢業業建立起來的，其中不乏具有深厚管理經驗的本地高管，員工是推動OYO成功發展的重要因素。
OYO酒店進入中國市場有幾大策略：第一，關注小型酒店，中國的連鎖酒店配備的客房數量基本都在80間及以上，我們關注的是被巨頭忽略的酒店(客房數量少於於80);第二，依照「燈塔」模式策略性拓展足跡，OYO沒有在北京、上海開展業務，而是著重於提升二三四五線城市的居住品質;第三，廉價低成本，產品更好價格更低;第四，中國本土化，在中國，絕大多數的OYO員工都是本地人，這也說明了OYO的本土化經營程度。
中國的連鎖酒店的客房數量都在80間或以上，而我們每個酒店大概只有50間客房，這就是我們的秘訣，我們知道怎樣打造小而舒適的酒店，OYO有超過2000家租賃連鎖經營的酒店，業務覆蓋了中國180多個城市，現在還是剛剛起步而已。
我們如何快速建立加盟經營?過去一年當中，我們開放了2000多個遍布中國的加盟租賃酒店，這背後有著強有力的開發團隊和風險控制機制做支撐。OYO本地的地產開發團隊找到合適的租賃地盤後就馬上簽約，享有充分的自主決策權，不需要和總部溝通。目前就管理的客房數量而言，OYO在中國連鎖酒店品牌規模排行榜中占據了前十的地位。
如果你去中國二三四線城市的話，會發現到處都是OYO酒店的Logo，我們所傳達的信息是，只花120元也能享受到優質的客房體驗。OYO的目標不僅是讓小型酒店能夠存活，
而且還要使它們在某些方面超越大型的酒店品牌。
所有住客都應獲得令其滿意的入住體驗。目前，有60多家供應商為我們提供房源、家居等資源。廣泛的供應商網路確保了OYO的優質體驗和低廉價格。
2018年，OYO在中國市場投入了2億元人民幣進行酒店資產的改造升級，接下來還將加大投資，確保中低收入人群在OYO酒店享受高質服務，並讓酒店業主放心將房源交予我們。提供高質高價的服務同時保持較低的房費是我們的價值主張，以下是一張與其他酒店的對比圖。
右邊的酒店價格為每晚125元，評分4.3分，而左邊OYO酒店是每晚94元，評分4.9分，同樣的地理位置OYO的價格便宜，評分更高。
如上圖，一間配備了67間客房的小型酒店在2018年2月份時住宿率只有19%，加盟OYO之後的第二個月做到55%的住宿率，第三個月到達58%，第四個月到達72%，第五個月達到75%，第六個月達到79%，每個月的入住率都在持續增長。以石家莊某酒店為例，加盟OYO後，短短兩周內住宿率從40%上升到105%。
我們和藝龍、飛豬、攜程、去哪兒等OTA進行了合作，OYO
20%的業務來自於這些平台。OYO還與一些分銷商建立了合作管道，包括道旅科技、龍騰捷旅、捷旅假期等。
技術是我們的一項重點關注領域，OYO在北京、上海配備了200名全職軟件工程師，利用優良的軟件系統確保我們內部的管理經營，技術更新將會推動酒店的經營效率。OYO在多數OTA上的評分都在4星以上，在，平台入住率超過80%，中國只是我們的起點，OYO想成為立足亞洲走向全球的公司。我們打造了一個平等的生態體系，現在OYO酒店每個季度的新增客房數量達到了8.1萬，增長速度超過全球前三大酒店集團。我們堅信OYO產品會走向全球，到2023年成為發源於中國的全球最大的酒店集團。
我們謹記兩件事。第一，作為亞洲人我們非常謙虛謹慎，感謝大家提供的支持和服務;第二，我們需要感謝我們所有的酒店業主、客戶以及分銷商，感謝大家。
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查看「2018年7月經濟連鎖酒店品牌發展報告」
專注在 兩性、愛情等領域