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來源：HRCOFFEE社群
在工作中我們都渴望與人分享自己成果，期待得到別人的認可。往往在尋求認同的過程中面對甩鍋、質疑等艱險環境，難免碰撞出靈魂的淤青，有時激烈程度不亞於「火星撞地球」。在這種時刻，有沒有特別想對侵犯方用「核武器」發起反攻？哪怕自己也要付出「原地爆炸」的代價，也要宣誓主權及尊嚴。
為了自證能力，你是不是還想過這樣做：
在腦海中搜尋回放了「至暗時刻」對方說的每一句話，將每句話拆解分析，並為每一句話回復上了自認為精妙絕倫的反駁，勢必要在下一次碰撞中像強力膠水一樣牢牢黏住對方的嘴，讓對方無話可說！必須得找回場子，讓你知道我的厲害！就你這樣的還想challenge我？
我就曾將這種想法付諸行動，結果實在是……慘不忍睹。如果上一次只是碰撞出靈魂的淤青，那麼這次直接把靈魂撞出竅了！不僅靈魂出竅，而且對工作進展毫無助力！
多次的靈魂出竅，終讓我總結出了經驗。像猛虎一樣咄咄逼人、像小白兔一樣軟弱無助、又或像龜丞相一樣過於自保，在工作中都會給夥伴帶來困擾，間接影響工作推動和進展。如果可以，我們盡量要做「耐」、「撕」的刺蝟，在有內涵、有原則的基礎上，持續不斷對工作過程中的意見分歧點進行直接、深入、有策略的討論並完成目標。
態度一：「耐」
1耐得住寂寞
古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界；昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此第一境界也。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境界也。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境界也。 ——王國維《人間詞話》
工作中，很多工作崗位和工作內容在沒有高質量的結果產出時，大多數時間都是被忽略的，無人關注。大部分企業組織架構中的同樣崗位也會有細分差距，個體差異又導致了工作節奏、關注重點不一，就更讓人有寂寞之感。
孤獨而執著的堅持，是通過寂寞考驗的不二法門。職場人在長久空間和時間上連續不斷的研習工作方法，精純專業能力，尋找並追求自己的目標，無異於治學大家的修煉，需得耐得住寂寞。
2耐得住誘惑
《最大的麥穗》 蘇格拉底讓弟子們從一塊麥地里摘一個最大的麥穗，弟子們挑挑揀揀，結果兩手空空。 工作內容就像大小不一的「麥穗」， 主動或被動的選擇了「麥穗」後，要耐心摘取。工作的難易程度、重要程度、接觸的人員、產出結果的使用，對追求成就感的職場人來說，相當於大小不一的各種誘惑。 如果看見更有誘惑力的「麥穗」出現，就輕易拋棄我們手中的「麥穗」，不僅影響自己在專業化道路方向的偏離，還會讓夥伴有虎頭蛇尾的評判，從而影響長期的工作合作。
態度二：「撕」 網路用語「撕」意思是準備對某人撕破臉皮、不留情面了，職場上經常也用到這個詞，工作中的「撕」可解釋為：對意見分歧點進行的各種形式的討論。 網上有位高人說：「耐撕」與否就是主角與配角的區別，那些一旦被撕就慌張無措，尋死覓活或者面露兇相想要反撲者，都是配角。而我們的主角，往往從容淡定。他們不僅橫向與人撕，還縱向與天撕。
上面的文字讓我笑得涕淚橫流，莫不是宮鬥劇看多了，才能寫出如此有場景的文字。生活工作中哪有那麼多可「撕」的事情，就算有，也不需要事事靠「撕」來解決。不過我倒是讚同要「撕」得從容淡定，這就需要「撕」得適時、聚焦、有美感，還要學會及時止損。 1適時而「撕」 我們需要知道意見分歧的原因是什麼，一般都是預期差距造成，例如雙方基於合作溝通，為對方的專業、能力、態度、價值觀、進度管理等進行了心里評估，而評估結果往往與預期不一致。這種心里落差，會體現在工作進一步溝通上，表現為強勢、好為人師、無條件順從或放棄參與等，這些都可以通過有調整溝通重點解決。 如果在溝通過程中，對方經常有不尊重人、人身攻擊、掌控欲強、言語刻薄等行為，我建議你開「撕」。工作上的合作是為了集體目標的達成，並非個人的秀場，存在感不是通過貶損夥伴和過度自信來體現，對於這樣的夥伴，適時的「撕」會讓他修正自己的定位，有利於工作的進展。 2聚焦而「撕」 為什麼而「撕」？開口前想清楚，為什麼要說，最終達到什麼要的訴求，圍繞訴求的溝通會有那些細分，又需要獲得怎麼樣的溝通結果。例如：對工作時間進度逐一核定並輸出進度表、對某項擱置的工作有所推動等。 跟誰「撕」？誰是在溝通過程中有權限的話事人，要找到他，直接與他進行溝通討論效果會比較好。如果有權限的話事人不出來，需要他授權其他夥伴參與這項工作，並對「撕」出的結果負責。如既無能拍板的人參與，又無授權代理的同事，大可不必去「撕」。 3注意美感
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重要的溝通場合，要注意個人形象並保持個人風度。不管你頭天晚上是熬夜到凌晨，還是身體狀況不佳，在職場混，關鍵時候還得保障畫質。一杯冰美頂上（一杯不行就兩杯），得體的著裝妝容/襯衣錚亮油頭跟上，讓對方感受到你的重視和認真。 雖有萬般準備，總難免有不如人意的地方，哪怕過程中火花四濺，千萬保持住自己的風度。就事論事，切勿因情緒激動說出不得體的言辭，也不要將負能量變向轉移給無關的戰友。
態度三：遵循「刺蝟法則」 在著名的古希臘寓言《刺蝟與狐貍》里，狡猾的狐貍能夠設計很多複雜的策略偷偷向刺蝟發動進攻，而刺蝟只會尋覓食物和照料它的家。狐貍如閃電般敏捷撲向刺蝟，刺蝟意識到了危險，馬上縮成一個圓球，滿身的尖刺指向四面八方。狐貍一見刺蝟開啟防禦模式，只好停止了進攻。刺蝟和狐貍之間的戰鬥每天都以不同的形式發生，盡管狐貍比刺蝟聰明，卻屢戰屢敗。不起眼的刺蝟能把複雜的事情簡化成單個觀點，精煉為一條基本理念或原則，培養一種核心的能力，這就是吉姆·柯林斯提出的「刺蝟法則」。
「刺蝟法則」 強調的就是人際交往中的「心理距離效應」，運用到管理實踐中，就是工作中需要與合作夥伴保持親密關係，但這是「親密有間」的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。 1避免「空間侵犯」、「時間侵犯」 在工作中，你會發現有些同事在溝通時喜歡離得遠一點，而有些同事則喜歡靠近談論。在工作中對不同的同事保持不同的空間距離，可以營造自由融洽的工作氛圍。 合作想達到理想效果，還應在工作時間的安排上進行精心設計。既不能拖拖拉拉，也不能操之過急，否則會導致對合作夥伴的「時間侵犯」。首先，會議溝通不能遲到、無限延期，拒絕頻繁而無討論結果的溝通；其次，要學會管控進度，就算工作堆積成山，每項工作當天deadline都會自設成腦袋里的鬧鈴；再次，眼看合作夥伴的進度就要吊車尾了，及時提醒他，如有餘力可協助他完成，畢竟「同為一根繩上的螞蚱」，大家好才是真的好。 2瞬間啟動自我保護模式
原則是保護我們的「刺」，可以解釋為我們對參與項目的工作質量要求，也可以是過程中的職業道德堅守，還可能是自己身心承受壓力的極限值等。
如若在工作中感受到價值觀與自身原則不符，在負能量爆棚的「至暗時刻」，我們可以學習刺蝟立刻啟動自我保護模式。請向你的夥伴客觀闡述你身心狀態，要求保持時間和空間的距離，安靜享受與「至暗時刻」的獨處，待平靜情緒、恢復身體正常狀態，再繼續未完的征程。
最後告訴你一個小秘密，如果你怎麼也想不明白為何無緣無故被「撕」，也有可能是你得到了「別人」沒有的東西，太優秀了也會是被「撕」的理由哦！
做一只「耐」、「撕」的小刺蝟吧，常態是「秒慫」，但是對待「撕」和 被「撕」，從來都是不主動、不害怕、有擔當呢。
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