華為更新財務崗招聘：月薪2萬起，世界一流！但是看到要求後……

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2、光合同全球就有1500名項目財務跟進；

3、年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證；

4、98個國家和746個帳戶做到互聯互通，支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行，付款準確率水平高於銀行100倍以上；

5、經營性現金流已做到12個月定長的滾動預測。從歷史數據的擬合度看，在170個國家做到銷售，收入規模約800億美元，年度現金結算量約4000億美元，最小偏差僅800萬美元。

從中，我們可以得出幾個結論：

一是，團隊成員學歷較高，擁有比較高的素質；
二是，財務操作體系比較完善，並且自動化程度較高；
三是，每個財務成員的工作壓力較大，工作強度較大；
四是，擁有細致的核查體系，誤差率小。

這應該就是最牛財務團隊的樣子吧！

當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。

打開作業邊界，責任在哪里，我們就在哪里

對財經團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課，沒有寫在崗位職責中的管理機會點，是我們的選修課。財經團隊一直努力在必修課上，成為ICT行業的最佳實踐者；與此同時，也持續努力在選修課上，成為業務最願意信賴，也最值得信賴的夥伴。

打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里

項目財務的專業能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態。財經的另一個變革項目——內控體系建設，經過數年的努力，如今已走出了迷霧。

當龐大機器運轉之時，內控既是潤滑劑，又是制動器。改善經營、優化作業，我們是潤滑劑；分權制衡、數據透明，我們是制動器。有效的內控管理，為「積極授權、有效行權」提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢於行權、積極行權；讓看得見全局的組織，合理授權、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機制。內控機制的真正受益者是公司的各級作業組織，權力更多、責任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權責邊界內活得精彩、活得滋潤。

打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里

一個組織，必須在開放的耗散結構中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。

打破組織邊界，引入「不帶華為工卡的同僚」，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，「一切為了勝利」，是我們唯一的目標。

打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里

在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業習慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。如今的我們，早已超越了基礎財務服務的范疇，ICT行業的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創造著無限的活力。

打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里

傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的帳房先生，絕不再是我們的形象代言。

財經已經融入公司所有業務活動之中。從合同概算到項目回款、從產品規劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規劃落地、從稅務籌劃到定價設計……，伴隨公司的成長，財經組織從「非常落後」走到了「比較落後」，又從「比較落後」走到了「有點先進」。

如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財經組織與業務組織的關係，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎。

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華為CFO孟晚舟最新演講：

來日並不方長，選擇決定未來

9月14日，華為公司副董事長、CFO孟晚舟，回到故鄉成都，與電子科技大學的1700餘名學子聊起華為的故事，還有這些故事中的感悟。

佛說，人生最大的錯誤就是認為自己有時間。

我們可以給自己算一筆時間細帳，假設一個人可以工作35年，一天工作8小時，一年250個工作日，我們真正用於工作上的時間也只有7萬小時。

「一萬小時定律」的提出者研究過作曲家、作家、鋼琴家、運動員、棋手，比如莫扎特、甲殼蟲樂隊、比爾·蓋茨等等，得出的結論是「人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。一萬小時的錘煉是任何從平凡走向非凡的必要條件。」

同時，我們也要記住，「一萬小時定律」只是從平凡走向非凡的必要條件，而不是充分條件。

生命之所以有意義，是因為它會停止（The meaning of life is that it stops) 。

生命是短暫的，精力是有限的。如果我們還有夢想，還有期許，那麼我們必須做出選擇，把有限的精力聚焦在你的選擇上。

來日並不方長，選擇決定未來。

生命注定是一條不會回頭的河流，我們要做一朵奔騰的浪花，而不是漩渦中的一片枯葉。

既然生命是平凡的，也是平等的，那麼如何讓平凡的生命綻放出非凡的光芒，這取決於我們的選擇。

首先，選擇一個行業大趨勢。

今天的行業大趨勢是什麼呢？

要回答這一點，我們不妨把時間拉長，把空間拉大來思考。幾千年人類的科技進步史就是一部擺脫時間與空間束縛的自由史。工業革命，讓我們擺脫了體力的束縛；第一次電氣革命，讓我們擺脫了黑暗和距離的束縛；太空飛機，讓我們擺脫了地球引力的束縛。

今天，我們正在進入的智能社會，又將給我們帶來怎樣的自由體驗？

雖然，我們現在還無法想像智能社會將會多麼美妙，但我們可以肯定智能社會正在到來。自工業革命以來，一個新的產業周期大約是50年到60年，前三十年是技術的縱向發展，後三十年是應用的橫向擴張。我們正處在從信息化到智能化產業周期交替的奇點上，作為智能社會基石的ICT產業將擁有23萬億美元的數字化轉型市場空間。

選擇與社會發展大趨勢同行的行業，成功的概率自然會增加幾分。

其次，選擇一個成長的平台。

行業趨勢，是天時；成長平台，是地利。

瓦特改良蒸汽機，推動了第一次工業革命的爆發，但是如果沒有格拉斯哥大學這個平台在理論基礎、實踐試錯上的支持，也許改良蒸汽機的就不是瓦特。

「登高而招，臂非加長也，而見者遠」，平台是個人價值的放大器，也是個人價值的延長線。華為將為大家提供有技術領先優勢的學習平台，建立世界觀的國際化平台，開放協作的團隊平台，還有銳意進取的成長平台。

定位決定地位。華為三十年來，選擇持續聚焦在ICT基礎設施的突破上，智能社會必將是萬物互聯、萬物感知、萬物智能的，華為在這三個方向都有不可替代的優勢。

眼界決定思想，遍布170+個國家的銷售網路，為我們提供了一個拓展視野的平台。

在華為，世界不在遠方，就在你的眼前。每次出差，對我來說，都是一件愉悅的事情，特別是到一個陌生的國度，見到一些陌生的人。有一次入境時，移民局官員看到我蓋滿章的護照問：「你是不是導遊？」我說：「No,I work for Huawei!」其中的自豪與愉悅，相信很多華為人都深有體會。

2017年，華為人飛行了17.5億公里，可以繞地球4.3萬圈。

讀萬卷書，行萬里路，我們對世界、對社會、對文化的認識正是在這樣一個國際協作的平台上建立起來的。

第三，選擇一個聚焦方向。

人生一世，草木一春。面對時間，面對宇宙，我們都有深深的無力感和渺小感。前面提到的一萬小時定律，僅僅只是從平凡走向非凡的的必要條件，並非充分條件。

人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎麼辦呢？

無數成就非凡的科學家，無不是一輩子只幹了一件事，在一個領域，十年、二十年、三十年地持續研究。把有限的生命聚焦在一個方向上持續投入，才有可能突破，就像足夠強度的高壓水槍，可以切割鋼板一樣。

2016年，極化碼（Polar碼）正式成為5G技術標準之一。其實，它的發明者土耳其Erdal Arikan教授1982年就開始了研究，在2008年才公開發表Polar碼論文。2010年，華為識別出極化碼的潛力，持續投入。華為科學家與Arikan教授一起又經過「十年磨一劍」，取得多項核心技術突破，才完成Polar碼從學術研究到產業應用的蛻變。

童文博士，是3G、4G無線通信技術構架的創始人之一，也是華為引入的第一批Fellow。作為華為5G項目經理，為了做到技術突破並幫助制定統一的全球標準，在過去10年里，他在世界各地旅行了數百萬公里。

我們製造部的員工周二虎，能夠在50倍顯微鏡下，手工調整六維調節架，精調到千分之一毫米，做到720束雷射通道。

童文和周二虎就是華為十八萬員工的縮影，他們板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞，認準方向就堅持不懈，把工匠精神做到了極致。

如果一艘船不知道駛向哪一個港口，任何方向吹來的風，都不是順風。

所以，要真正問清自己的內心，拿出行動的勇氣，堅持自己的選擇。

「蒙哥馬利計劃」打開成長的空間

我們從今年四月份開始，實施「蒙哥馬利計劃」，就是為了讓好苗子不在等待中枯萎。

年輕人，你覺得自己牛，你幹了牛的事兒，但是公司不知道，怎麼辦呢？

我們的「蒙哥馬利計劃」能為每一位華為員工提供「20分鐘」的演講機會。在公司董事會成員的面前，客觀講述自己的工作成績和感悟。任何員工都可以自由申請成為演講人。

「蒙哥馬利計劃」給每一位基層員工一個「懷才得遇」的機會。

2017年華為破格提拔4500人，2018年將破格提拔6000人。

物質文明奠定精神文明

電子科技大學的劉盛綱老校長，70歲從校長的崗位上退下來，走進實驗室，進行太赫茲的研究，太赫茲可能將改變未來的通信技術。

劉校長說「搞科研就是要一輩子清貧」。我們崇尚劉校長始終與夢想同行的精神追求。作為一家企業，我們為員工提供的不僅僅是與夢想同行的精神追求，還有與夢想同行的物質回報。

精神文明引領物質文明

今天在成都，我給大家分享一個成都的英雄故事。

2008年汶川地震之後，華為成都無線產品技術支持部的同事羅濤，第一個冒著生命危險，和中國移動的兩位工程師，在5月14日空降到震中。當天他們乘坐軍用直升飛機從鳳凰山機場起飛，晚上六七點鐘飛到汶川牛老寨山頭，降不下去。山頂空地很小，第一次飛過了頭，第二次機翼差點鏟在山崖上。第三次好不容易懸停在山頂，靠繩索降落到地面。

對於外界，他們是默默無聞的普通人，在華為，他們就是令人崇敬的英雄，羅濤被華為評為了我們自己的「特級英雄」。救災結束後，公司給參加抗震救災的勇士頒發了九公斤重的水晶紀念杯。

七年之後的2015年，我們又在巴黎造幣廠重鑄了「汶川地震救災搶通英雄紀念章」，發放給142位參與了汶川地震搶險的同事。