物質上，在門店步入正軌前，給員工提出目標，根據其在門店的貢獻大小建立短期的獎罰制度，給員工心理保障。步入正軌後，再從數據上告訴員工盈虧平衡點，樹立員工的成本意識，了解企業的處境。
精神上，對於年輕員工，管理者可從職業規劃和職業技能方面進行引導並給予幫助，根據實施情況進行檢查和監督；對年紀大的員工，要身體力行地給予關愛、體諒，充分尊重和發揮其經驗優勢，給予其被認可的感覺；
當然，物質補助也不能缺；管理者還可以給員工分析行業形勢，告訴員工行業內的要求，既然選擇了這一行，只有做得更好才能不被淘汰，才能有高收入。
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以身作則，樹立榜樣
根據企業情況設置「紅線」進行原則性控制，不是原則的問題都可以疏導解決。
總之，作為管理者得時刻更新自己的知識，擴大知識面，以身作則，樹立全力為員工服務的心態，以心換心去做管理，大部分的事情都會得到員工的理解和幫助。
每人到一個新環境都會習慣性地自我保護，新員工進入團隊也是一樣。如何引導新員工融入團隊氛圍和管理中，是管理者該思考的課題。什麼樣的管理者就造就什麼樣氛圍的團隊。
同時，管理者還得學會控制情緒，不讓自己的不良情緒影響團隊的氛圍；在與團隊成員相處時，以真誠的心態與員工溝通，積極學習，建立一個積極學習、思維活躍、充滿正能量的團隊。
只有先讓員工認可自己，管理者才更容易幫助新員工融入團隊。
— End —
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