「山竹」台風襲擊廣東，早上朋友圈多地呈現一片狼藉的景象，經過一天的停產、停工、停商後，今天也逐漸恢復運轉，給點時間吧，她一定會變回原來那個我們熟悉美好的模樣。
那麼台風可以帶來哪些法律問題呢？
台風到來時，為減少人民生命財產損失，許多單位因此停工、停產、停課、休市，那用人單位可以停止支付薪水嗎？
根據勞力部頒布的《薪水支付暫行規定》第十二條規定，非因勞力者原因造成單位停工、停產在一個薪水支付周期內的，用人單位應按勞力合同規定的標準支付勞力者薪水。也就是說當動員令生效後，停工期間的薪水也應該照發，不能隨意克扣。
在這種極端惡劣的天氣條件下，除個別特殊崗位外，各企事業單位應積極響應政府的停工動員，給勞力者放假，並正常支付薪水。即使單位不停工，也應該允許勞力者請假，請假不應克扣薪水。
在抗擊台風中，堅持上崗或在搶險救災中受到傷害的人員，能算工傷嗎？
根據《實施〈工傷保險條例〉辦法》第十六條規定，在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的可認定為工傷，由用人單位和社保部門支付工傷費用及補助金。此外，在台風等惡劣天氣下，上下班途中，發生非本人主要責任的交通事故，也可認定為工傷。
台風來襲，因景點關閉，航班取消，已和旅行社簽訂好的旅遊合同、已預定好的酒店怎麼辦？ 根據《合同法》和《旅遊法》的相關規定，如果遊客在與旅行社簽訂合同時，尚未有台風來襲的預報，則台風屬於不可抗力。同時，旅行社沒有遲延履行合同的情形，則台風的影響導致合同不能履行的，雙方均可解除合同，並部分或全部免除旅行社的責任。至於消費者預訂好酒店，相當於是與酒店簽訂了租賃合同。因為台風是一種不可抗力，雙方的合同是可以解除的，消費者有權要求退款。如果商家一直拒絕退款，消費者可以向消費者委員會投訴，或者向當地法院起訴。此外如因台風取消航班，旅客滯留機場的，航空公司或機場應協助旅客安排食宿，並接受旅客的退票要求。
台風過境後，路邊的廣告牌、行道樹傷人毀車，誰該負責？ 根據《侵權責任法》規定，因林木折斷造成他人損害，林木的所有人或管理人不能證明自己沒有過錯的，應當承擔侵權責任。通常，行道樹的管理人為市政園林部門，小區樹木的管理人為物業公司。同樣，路邊的廣告牌傷人，可以向廣告牌的所有人或管理人（如廣告公司、廣告發布企業等）追究責任。車輛如果購買過車損險的，可先報警、固定證據，後向保險公司索賠，保險公司先行賠付後，再向責任人追償。
主講人
王勇律師 兼職仲裁員 勞力法講習所創始人 洪文律師事務所主任律師 北京點睛網勞力法特聘顧問 全國律師協會勞力法專業委員會委員
適合誰不適合誰？ 適合誰來學 企業家、總經理、人力資源總監、總經理、法務負責人、財務總監等 不適合誰來學 不從事稅務及社保相關的人員，對社保入稅不在乎的人 俗話說，你沒有辦法叫醒一個裝睡的人。覺得社保入稅無所謂的不是本次課程學習的人員。
什麼時間？什麼地點？
活動時間 所有地點學習時間均為1天（09:00-17:00） 天津站：2018年09月27日 深圳站：2018年10月12日 廣州站：2018年10月13日 北京站：2018年10月19日 上海站：2018年10月20日
課程費用 某一對一勞力法咨詢平台，1.5小時電話咨詢1500元 請專人到企業培訓20000元 一次勞力仲裁的損失，僅仲裁費用30000元 而由勞力法講習所組織的這次線下集訓 原價：3128元 現在開早鳥價：1280元/人 （不包含食宿、交通費用） 長按識別二維碼 即可購買
是否接受團報 可以的，但是團報有要求。團報人數必須達到3人以上，優惠價格為980元/人.
如何報名？還有疑問怎麼辦？ 如果您對報名方式及細則有疑問，歡迎咨詢【勞力法講習所小律】
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課程大綱
議題一、企業目前社會保險現狀分析 一、大陸社會保險繳費現狀
1、三險、四險、五險是指什麼呢？ 2、員工自願申明放棄社會保險，就一定無效麼？ 3、城鎮職工保險、城鎮居民保險是一回事麼？ 4、目前，大陸社會保險征繳方式有哪幾種？ 5、社會保險與商業保險有什麼區別？ 6、影響養老金的因素是養老保險個人帳戶金額還是統籌帳戶金額？ 7、目前，多交社會保險，一定能多拿養老金麼？ 8、各個地區社會保險繳納比例是一樣的麼？決定繳納基數及比例的因素是什麼？ 二、企業目前存在社保爭議現狀
1 、社會保險爭議現狀分析2、 未依法繳納社保，會有什麼樣的後果呢？ 3、 社會保險爭議是不是具有時效性？ 4 、出現社會保險爭議，是否可以去仲裁或訴訟？ 5、 社會保險爭議的經典實務案例應對
議題二、社保新政政策解讀
一、社保入稅、個所稅政策有哪些方面的變化及變化要點是什麼？ 二、社保入稅政策變化對企業、HR、員工有什麼影響？ 三、社保入稅政策給我們帶來的三個確定、三個不確定是指什麼呢？
議題三、社保入稅下企業人力成本優化路徑與探索 一、企業組織重啟+靈活用工模型設計
1、如何理解企業組織重啟？合夥企業、個體工商戶有什麼優勢？ 2、目前用工模式有哪幾種？ 3、如何區分勞力關係用工與勞務關係用工？ 4、勞力關係用工、非標準勞力關係用工、非勞力關係用工？ 5、企業靈活用工模型設計 ⑴六種用工模式：B2C（非全模式）、B2C（勞務、眾包模式）、B2B2C（勞務派遣）、B2B（外包模式）、B2B（內包模式）、平台模式 ⑵退休返聘人員的身份認定、崗位設定及用工管理實務指引 ⑶實習生用工方式的類型及工傷、工時、報酬等管理實務指引 ⑷業務外包、內部承包、人事代理、民事承攬等非勞力用工模式的實操指引 ⑸業務外包等非勞力用工模式期限屆滿後，各方無明示繼續用工的實務處理 二、企業薪資結構變化之多元化福利重啟
1、職工薪酬如何確定？哪些項目計入職工薪酬？ 2、繳險基數與職工薪酬的關係？ 3、法定福利、司定福利都有什麼？ 4、福利性補貼（通訊補貼、交通補貼、取暖補貼等）財務處理？ 三、再造多元化用工主體
1、雙重、多重勞力用工是不是合法？ 2、特殊人員的用工設計及風險 3、集團公司借調用工、異地用工風險防范指引 ⑴借調用工中勞力關係、保險關係、薪水關係的梳理 ⑵借調用工中工傷處理、工齡計算及規章制度適用的處理 ⑶異地員工勞力關係管理技巧與用工方案設計 ⑷集團型公司勞力關係管理模式的選擇及子公司、分公司和辦事處等不同用工模式的風險分析 四、企業基於靈活用工形式創新雇傭戰略探討
1、企業減員+人力資源優化配置
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專注在 兩性、愛情等領域